加强职工心理健康教育的几点思考
(2012-06-18 10:22:06)
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杂谈 |
华夏心理咨询师导读:在经济发展以信息化、全球化的方式疾速奔跑时,紧张的工作与快节奏的生活,让人们在观念、心理、行为上发生一连串共性与个性变化。许多人在追求个人的社会价值和认同感的同时,经受着工作带给他们的压力。如今,各行各业“以人为本”的单位文化理念是基本一致,建立适合人才成长的机制,为未来的人才不断的创造平台,通过对人的价值认同去实现单位的高速发展,正是所谓的“一人兴邦”。本文通过对职工队伍的思想现状和防范措施进行探讨,力求在管理中寻找促进职工心理和谐的有效办法。
心理健康 教育 思考
最近关于职工因心理压力造成的事故报道引起很多人的关注,令人扼腕,叫人痛心,也引人深思。随着社会的发展,生活和工作节奏的不断加快,竞争和压力增大,职工的心理压力也随着时间而大大增加。在压力还不够大的情况下,职工靠着自身的排压体系与排压方法能够排解;但压力足够大的时候,职工已经不能靠自己解决了。
一、收费公路职工健康的现状
宿新公路开通至今已经十年了,随着工作年限的增加,单一的工作、枯燥的生活、四班三运转的工作模式、与家人朋友的聚少离多等诸多因素,使得部分职工心理和生理都处于亚健康状态。特别是收费站80后、90后员工已逐渐取代老一辈员工的主体位置。他们成长的环境相对老一辈员工要优越的多,受到更多的保护,个性被尊重的需求也更强烈,但他们的心理承受能力却弱于老一辈职工。职工的心理问题已成为影响职工绩效和健康安全的一大隐患。
1、工作局限性增强 收费站是一个既开放又相对封闭的工作场所。说开放,是由于与过往司乘人员接触频繁;说封
闭是由于远离城市中心,四面是路一面朝天,且上下班实行倒班制,导致职工交际面狭窄,社会关系单纯,久而久之会有一种与世隔绝的感觉。同时,收费员的工作环境中既有尾气、噪音等有害性因素的污染,还要经常面对少数顾客的刁难,对职工生理、心理健康会产生一定的影响。
2、工作积极性不强
面对快速发展的新形势,面对一些危机的到来,一些职工在看到别人工作安逸、待遇高时,会出现心理失衡,意志消沉;在利益分配上,既厌倦“大锅饭”,又怕打破“大锅饭”而承担风险;在工作岗位选择上,既想参与竞争,又怕在竞争中被淘汰。这都是因为没有很好地理顺心理而产生的抵触情绪,在这些情绪的影响下,职工就会失去工作的激情和动力。
3、工作成就感不强
调查显示,同工同酬和渺茫的前途等问题已成为职工心理压力中最大的因素,而压力也随着就业年限的增加而不断上升。特别是男性职工心理压力较过去有明显增大,主要原因是工作方向的选择难、婚恋难、顾家难、经济水平低等问题比较突出。收费站60%员工都是二十多岁的青年职工,当发现现实与理想的差异较大时,就出现“高不成,低不就”的消极心理,会不由自主地产生自卑、偏执、幻想、虚伪等心理问题,增加了不利于单位发展的不良因素。
二、职工心理问题的防治
在全面建设和谐社会的大背景下,收费站在抓日常管理的同时,必须将职工的心理健康引导和教育纳入重要日程。这项工作做好了,可以更好地推进收费站文化建设,有效地促进管理、凝聚人心。为此,心理问题已不仅是职工个人的问题,而是深入影响单位的发展。对此我们应采取有效的措施进行防治。
1、加强心理健康方面的投入
提高员工的生活质量。用完善薪酬体系增强员工的安全感和较为稳定的就业心理;完善员工保障制度,向其提供社会保险及多种形式的商业保险,增强员工的安全感和较为稳定的就业心理;在员工有结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等情况时给予额外假期;关心员工的家庭生活,帮助他们减少后顾之忧。
2、加强工作环境的优化
营造良好的工作环境,良好的工作环境是留住人才的关键,同时良好的办公环境既能提高职工的工作效率,又能确保职工们的身心健康。创造良好的工作环境,要全方位的关注空气、噪声、光线、整洁、绿化、装饰、拥挤度等方面,给职工提供一个悦目、爽心、舒适的工作空间,有利于达到员工与工作环境相适应,提高员工的安全感和舒适感。同时,在工作时播放一些轻松舒缓优美的背景音乐,可以达到减压的目的。
3、加强组织管理机构的完善
形成以党支部、工会、共青团为龙头的向心力。把员工心理健康教育和引导作为政治思想工作的重要内容,关注困难员工和弱势员工,关注员工中的特殊情况,经常进行人性化的交流和谈话,这样能疏导一些可能产生心理健康问题的矛盾。
在平时工作和日常生活中开展有益的劳动竞赛,以竞赛评选体系调动职工的爱好和自尊心中的积极因素,促进员工健康工作,将工作和教育有机结合起来,发现每个员工的闪光点和亮色,当员工身上的积极面呈现出来后,消极的心理问题便自然退居二线了。
职工是单位的财富,单位应做到以人为本,不仅是为职工提供一个工作环境,更要提供一个人文环境。在不容忽视的心理健康问题上,职工要正确认识压力的存在,用一套行之有效的方法去应对、缓解压力;收费站在知悉职工压力的同时也要以管理的方式进行疏导,对于职工的内心感受、压力源、见解甚至意见采取正确的态度来审视,借以提高职工士气,改善组织氛围,提高收费站的管理成效。
http://baoming.psychcn.com/content/12/06/15/1739574fdb03029b823.shtml
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