论述人性假设的内容及其在管理上的启示

1.经济人假设：　以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。人为了减少付出增大收获可不择手段。 "经济人"意思为理性经济人，也可称"实利人"。这是古典管理理论对人的看法，即把人当作"经济动物"来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。

2.社会人假设：　该假设认为在社会上活动的人不是孤立的，而是作为某一群体的一员有所归属的“社会人”。人具有社会性的需求，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为。“社会人 ”在工作中除了追求收入的动机和需求，还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。因此，“社会人” 的假定为管理实践开辟了新的方向。

3.自我实现人假设：麦格雷戈借用了马斯洛自我实现理论而提出的，提出了自我实现人的理论。其观点是人们要工作，正如要娱乐和休息一样自然，人们并非不喜欢工作，而是要看工作的条件。当工作可以满足人们的需要，或感到愉悦人们就合自然地从事工作，而当人们不满意工作或感到不愉快，就不愿意工作。也被称为Y理论。：

4.复杂人假设：也称超Y理论。强调因人而异，因时、因地制宜。基本要点：人有着层次和水平不同的、多种多样的需要，这些需要不仅是复杂的，而且随着人的发展和工作条件的改变而不断变化。每人的多种需要不是并列，而是相互联系、互相影响，结合为一个统一的整体，并形成一定的结构。

启示：1.　领导者应树立正确的人性观念。了解员工的工作特点、恰当使用人性假设

　    2.领导者应有针对性地采取管理措施。

3.慎用经济人假设，

4.营造自我实现的环境，倡导人性化管理