加载中…
  
博文
标签:

泰罗

管理理论

行为科学

学习型组织

文化管理

校园

杂谈

分类: 企业经济管理考试提纲(东大版

简述管理理论的演进与发展脉络

 

管理理论的演进:一般来说,管理学形成之前可分成两个阶段:早期管理实践与管理思想阶段(从有了人类集体劳动开始到18世纪)和管理理论产生的萌芽阶段(从18世纪到19世纪末)。管理学形成后又分为三个阶段:古典管理理论阶段(20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前)、现代管理理论阶段(20世纪30年代到20世纪80年代,主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段)和当代管理理论阶段(20世纪80年代至今)。

 

管理理论发展脉络

1、古典管理理论阶段

19世纪末、20世纪初。代表人物:泰罗、法约尔、韦伯。“泰罗制”的产生。管理科学正式产生,由经验管理转向科学管理。解决了技术先进,管理落后问题。

2、行为科学理论阶段

20世纪20年代以后。代表人物。梅奥、马斯洛,等。行为科学的产生。由人是“经济人”转向人是“社会人”。发展、丰富了管理的人本原理

3、现代管理理论阶段

二战以后。代表人物:麦格雷戈、西蒙、德鲁克。等。二战以后,系统论、控制论、信息论及计算机技

标签:

管理科学

管理理论

决策理论

社会系统

管理过程学派

校园

杂谈

分类: 企业经济管理考试提纲(东大版

阐释管理的丛林理论及其所涉及学派的主要观点

 

现代管理理论众多学派并存,从不同角度对管理理论进行卓有成效的探讨,都对管理理论的发展做出了贡献。管理科学步入一个发展、创新、分化、综合并存的时期。所以人们用“管理理论丛林”来形容现代管理理论。

 1.政治经济学派,从政治角度认为管理是具有二重性的社会功能,即指挥劳动和监督劳动。

 

 2.管理过程学派,强调对管理过程和职能进行研究。

 

 3.行为学派,把管理看作是对组织行为的领导和协调,坚持认为抓好对人的管理是是企业成功的关键。

 

 4.经验主义学派,重点分析许多组织管理人员的经验,然后加以概括,找出成功经验中具有共性的东西,使其系统化、理论化,并据此向管理人员提供实际的建议。

 

5.社会系统学派,从社会学角度分析各种组织。特点是将组织看作是一种社会系统,一种人的相互关系的协作体系,是社会大系统中的一部分,受到社会环境各方面因素的影响。

 

6.系统管理学派,侧重以系统

标签:

自我实现

经济人

社会人假设

超y理论

人性化管理

校园

杂谈

分类: 企业经济管理考试提纲(东大版

论述人性假设的内容及其在管理上的启示

 

1.经济人假设: 以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。人为了减少付出增大收获可不择手段。 '经济人'意思为理性经济人,也可称'实利人'。这是古典管理理论对人的看法,即把人当作'经济动物'来看待,认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利,工作目的只是为了获得经济报酬。

 

2.社会人假设: 该假设认为在社会上活动的人不是孤立的,而是作为某一群体的一员有所归属的“社会人”。人具有社会性的需求,人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为。“社会人 ”在工作中除了追求收入的动机和需求,还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。因此,“社会人” 的假定为管理实践开辟了新的方向。

 

3.自我实现人假设:麦格雷戈借用了马斯洛自我实现理论而提出的,提出了自我实现人的理论。其观点是人们要工作,正如要娱乐和休息一样自然,人们并非不喜欢工作,而是要看工作的条件。当工作可以满足人们的需要,或感到愉悦人们就合自然地从事工作,而当人们不满意工作或感到

(2010-06-06 19:32)
标签:

公车

女孩

粉色

面容

碎发

夕颜

校园

情感

分类: 生活里的事

        公车女孩

 

 

    今天是周日,照例从家里回学校。在车站等车时,已是太阳西下。沈阳的夏日很美,尤其是这傍晚时分的温馨。

    在我上车的后一站,等车的人群里有一个纤细的身影:简单的束发,薄纱白衫配上牛子短裤,很清爽的一个女孩儿。这萍水相逢的倩姿,且叫她作“公车女孩”吧。

    女孩儿在我身前站着,扶着前排座椅的手上涂着浅浅的粉色指甲油——有少许本色还露着,可能是脱落了一些,抑或是本就留着的空白,这剩余的肉色平添几分自然。很随意的粉色挎包和一只粉色遮阳伞。看来很喜欢粉色呢。

    这样几站地后,我身边的位置空了出来,她俯身而过,坐在了我身旁。这时我才看清她的面容:清澈水灵的眼眸,小巧的嘴巴,鼻子也很小且稍有些翘。在我身旁擦肩时,几缕碎发摩挲而过,淡淡的、柔和的香,有点夏日阳光的味道。

    我本不是有窥视别人的癖好,但对这富有清新气息的女孩儿,

  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有