最初做電視台最不習慣的是，每年要報道港姐冠軍、邵逸夫獎。以新聞價值去秤，這些消息實在不該佔據版位。當然，邵老先生是 電視台的大老闆，號稱「編採獨立」的新聞部也要畀面。除了新聞時段，每年越洋製作得獎者專題也是新聞部的工作。雖然得獎科學家的理論沒有幾個觀眾看得明， 負責的同事寫稿時也很頭痛。但我理解，鼓勵高端科學發展，終究是件好事，畀面勉強不為過。

然而，面不能亂畀。無論在學堂還是在新聞部，都會 聽到前輩警醒：記者不要拿着數。到記者會吃件茶點沒有問題，不過禮物不能收，更不能收紅包。收人情錢財，報道就要畀面，記者大忌。記得一次內地採訪，受訪 者硬塞紅包，筆者和攝影堅決不肯，內地行家認為「有食唔食，罪大惡極」，反而筆者以身為香港傳媒為傲，此為記者風骨的初體驗。

在行內多浸幾 年的記者，社交圈子漸大，特別在專責範圍，與官員、商家、專家的交情也深。為了畀面，不想破壞關係，筆桿一時拿不穩，隱了不該隱的惡，揚了不光彩的善，分 分鐘被觀眾發現，老總興師問罪；但更多時候是神不知鬼不覺，有操守者應該受自己良心譴責，沒操守者則視之為資本，繼續從中取利。無形的潛在利益或潛在損 失，比實實在在的紅包厚禮更蠱惑人心。有人為了少半句捱罵，保住一官半職而步步為營；亦有人在報道中間落墨，左右逢源。一旦習慣了鑽營，記者的靈魂也隨之 而去了。

再由記者升上主任、老總，個人判斷主宰新聞機構的走向，一個簡單的指令決定每日新聞的寫與不寫，撤與不撤 。權位日高，人際關係更形複雜，潛在利益深不可測，則更要從利益人事糾纏中抽身。老總和前線記者的視角有別，善用能縱橫全局，輕率可滿盤落索，慘痛付出報 譽、公信力。如果以為一個「畀面」的決定可以輕易放諸編採方針，就大錯特錯：低級記者尚且知道新聞報道不容畀面，更何況老總？我們看到的，往往就是一些傳 媒高層以為無傷大雅、顧全情面的決定，惹來自我審查的惡名。觀刻下香港傳媒險象環生，老總房內，有幾個能莫忘初衷？