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一、行业的无奈

我有一老友，原来在大平台做运营，个人很优秀，公司也很器重，着力培养。40岁左右晋升总监，马上就要晋升副总。但现在新公司新主体多啊，半导体人少啊！这不，一新公司盯上了他，奉上股权、高薪、高位，老友把持不住就跳槽了。但一年不到，双方一拍两散。老友本是前途无量的青年才俊，但现在新老东家同时得咎，自己也处境尴尬，结果跳槽成了三方都是输家的结局。

他的老东家在他离开后，因为短期找不到合适的接替者，经营也受影响。如今他在外面拿了多少薪水、多少股权的故事也被以讹传讹，传得神乎其神，弄得同事们心都痒痒的，也都想着跳槽。对公司影响很大。

新公司视老友为顶梁柱，但新平台草创期间，缺东少西，老友作为大厂精英，当仁不让地被视作无所不能的万金油，甚至是人造太阳，要求照到哪里哪里亮。但怎么可能有这种超现实的事。很快新东家发现，他不是三头六臂、啥都精通的超人。原来大公司来的精英也只熟悉一块业务，其实很多领域都不熟悉，尤其是半导体制造发展到现在高度分工精细、多方合作、团队作战的当下。新公司觉得他辜负了高薪、股权、高位，对老友心生不满。

老友更是郁闷，在大公司时分工专业精细。外有一众平台部门支撑，内有众多科室支撑。他只需要专心做自己擅长的事，处理业务得心应手。作为技术专家，虽然他性格相对内向，但周围的同事是多年战友，大家配合默契。因此老友在大平台如鱼得水，风生水起。

现在换了新平台，小公司，结果他要做很多不熟悉、不擅长的工作。而且新公司上项目，不像大厂会预留缓冲时间，只要开张就要出成果。不像原来能有缓冲时间，新公司着急啊，要求的时间用他的话来说就是不符合规律，做不出来。并且和新公司、新团队的磨合很难，因为他内向，结果管理起来又是水土不服，下面的人很快也不服。人带不了，事做不好，自然新公司不满意。

当然也怨不得新公司苛刻，股东着急啊，那么高成本大把钱砸下来，恨不得明天就上市，哪有功夫等你适应。

几相叠加，老友就水土不服了。不到一年，部下说他徒有虚名；领导埋怨他不能胜任，辜负了公司期望；老友觉得很冤，自己本就一大厨，不要他炒菜，却要他管理整个酒店。很快双方缘分到头，一拍两散。

最近听说老友回老东家了，但是当年那样离开，破镜能否重圆，老东家还会待以高位？好马吃了回头草，当年的同事又怎么看自己......

其实，这个故事从一开始就如同莫比乌斯环一样是个走不出去的死循环。小公司挖来的人要求什么都要会，什么都要精，时间还不等人；做事的人要求心急如焚的热钱，拿出专业主义精神，付出时间成本。这对专家，对热钱都是强人所难，结局只能悲剧。

最终，老东家伤心，新东家失望，跳槽的人失败，个人职业生涯大打折扣。一个典型的三输局面。

二、故事引发的深思

这是一个极具代表性的故事。细细思索其背后有几点认知上的差异。

首先，误将平台当作能力，而个人能力与平台是相互成就的。个人能力是获得平台认可的前提，平台则是撬动人生价值的最佳杠杆。同样的工作能力，在不同的平台、系统中，所体现的价值可能完全不同。很多人在大公司、大平台上做高管，混得如鱼得水，被业内待见，被员工尊重，给企业创造了大的业绩，但一旦脱离平台，自己单干的时候，则屡屡受挫或寸步难行。在互联网行业中，就常有此类高管跌落神坛的故事。而背后的根本原因在于，这些高管脱离了大公司、大平台后，身上失去了大厂的加持。

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