最近有幸拜读19世纪美国最具有世界影响力的作家、哲学家亨利·大卫·梭罗所著《瓦尔登湖》。他强调亲近自然、学习自然、热爱自然，追求“简单些，再简单些”的质朴生活，提倡短暂人生因思想丰盈而臻于完美。

生活越简单，生活的规律也越简单，这就容易使你保持心灵单纯。不要以复杂的方式来解决简单的问题，然而我们往往却做不好简单的事。究其原因，既有制度、管理方面的因素，也有个人方面的原因。在这里我强调培训对个人的影响。要想把简单事做好并不容易，需要我们用心投入学习。

我们可以借鉴麦当劳的经验。在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点：即从零开始，脚踏实地。炸土豆条，做汉堡包，是在公司走向成功的必经之路。当然，这对于那些年轻的、取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的人来说，往往是不能接受的。但是，他们必须懂得，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。假如你没有经历过各个阶段的尝试，没有在各个工作岗位上亲自实践过，那么你又如何以治理者的身份对他们进行监督和指导呢？在这里，从收款到炸土豆条直至制作各式冰淇淋，每个岗位上都会造就出未来的餐馆经理。麦当劳公司员工自进来第一天起，就安排一对一训练。每个岗位都有一定的上岗标准，当新来的员工通过了第一轮培训，就正式通知他上岗，此后的培训，成绩是否合格不通知本人。培训的方式总是采用开放式、参与式，训练前总是订立行动目标，并且目标很具体，既针对个人的具体情况，又具有挑战性。培训注重的是实际效果，强调实际应用。
    我们的培训只注重流程，看是否符合规范。而忽略实际效果，没有把企业文化融入其中，结果造成员工只会做事，而没有把工作做好。机务工作貌似简单，似乎一切都是按部就班，有章可循，按手册工作即可。其实不然，就拿简单加滑油工作，如果忽略加滑油前滑油牌号的确认或加油后滑油口盖盖好的确认，就有可能造成严重的后果。我们强调在正确的时间提供正确的训练，因为训练的价值在于对员工生产力的大幅提升。透过良好的训练，就能将工作的标准以及想要做的改变一一达成，这对整个系统的健康成长相当重要，把“人”当做一个很重要的资产。培-训不只是课程。应该着重于基本应用，可以采用开放式、参与式讨论，以提高员工积极性、主动性。须强调对员工策略的重视，公开培训计划，让员工主动地执行培训计划，并且把日常的训练，和人员自我的梦想期望结合在一起。在企业的培训里面，衡量培训的结果，与企业的成果有没有结合，是一个关键。所以，须做培训需求分析，针对需要培训的部份去设计，同时必须要评估培训的成果，是不是能够达到组织所需要的。

简单事做对相对容易，要做到完美就需要全身心的付出。梭罗在《瓦尔登湖》中给我们讲了这样一个故事：有一个追求完美的艺术家，有一天他想做一根手杖，他想，凡是完美的作品，其中时间是不存在的。他一心一意，锲而不舍，在整个过程中，他的同伴逐渐离开了他，都死去了，而他在不知不觉中却保持着青春，最后当手杖完成时，它突然辉煌无比，成了世界上最美的作品。

我们无法像艺术家一样一生中为一件事而全心投入，但我们需要的是专心致志做事的精神。不要用世俗的成功的眼光来看待每个人。不要急于成功，而你却要专心致志做好你要做的事—一辈子也许只是一件事。那么，简单工作一样可以做出不简单的辉煌。简单就是美。

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