百度昨天把高德地图告上法庭，称高德毫无依据指责百度“把用户导入沟里”、“卖假药”等，造成百度声誉受到不利影响。但实际上，任何商业的战争都有商业的目的。百度对高德的战争是基于位置的移动互联网地图的血战，也是O2O的入口之战。这是一场谁都输不起的战争，互联网的马太效应规律，强者恒强，谁也不甘心做第二名。而高德与阿里联姻后，高调宣布免费，试图以互联网的方式进入更大的生活服务场景，这实际上直接打到了百度的痛点。百度内部已经意识到移动互联网之战不同于PC，使用场景和商业模式都不尽相同。百度如果要在移动互联网时代延续PC时代的辉煌，必须占领O2O的入口。

O2O血战

高德自从高调宣布免费后，就开始从几方面切入O2O。如和大众点评合作在线订饭，和滴滴合作打车，和携程合作预定酒店，在保持高德在车联网领域的优势的同时，高德联合小伙伴们，快速杀入了O2O生活服务。对于百度来讲，高德已经杀到了家门口，再不应战就会战略溃败。为此在8月23日，百度以1.6亿美金收购人人公司旗下糯米网59%的股权，并很快在百度地图上嵌入糯米网；从而和高德点评的组合进行抗衡。而为了保持移动互联网入口优势，百度又以巨资收购了91。百度的大动作是一场豪赌，没有退路。这是因为百度深刻的意识到了搜索价值在移动互联网时代开始让步于应用市场和移动社交。

项庄舞剑，意在沛公

百度和高德之战看上去是百度跟高德打，实际上是跟高德背后的阿里在打。百度和阿里多年来井水不犯河水：百度的客户是中小企业，阿里的客户是电商公司。但在移动互联网时代，线上线下的界限开始变的模糊，O2O开始大行其道。而高德已经积累入口优势，和贵为是第一大的电商平台的阿里一叠加，数据一整合，一举把阿里原来的电商客户优势燃烧到线下万亿的传统商家市场。百度当然极不甘心。提前跟高德开战，实际上是项庄舞剑，意在沛公，可以战略上延缓阿里和高德深度合作。另外，高德的免费完全得益于360的周鸿祎加入高德董事会后给高管带来的互联网思维方式的变化。 老周更是指责百度“假药广告”的鼻祖，所以百度打高德，也间接在给老周下马威。

高德当初并购内幕

其实漂亮的姑娘不愁嫁，当初BAT三家都有意向高德。腾讯最终选择了自己做，而百度看重的是高德用户数和后台的数据能力。特别百度的李彦宏和高德董事长成从武对LBS领域的未来发展有着类似的构想，这是双方坐下来谈的基础，但百度的弱点在于没有任何电商能力。这个是被反复证明了，无论是有啊的失败还是有着百度背景的爱乐活的覆灭。但身处杭州的阿里是中国最大的电商企业，其电商基因独树一帜，百度和腾讯都无法模仿。高德的人觉得和阿里合作是强强互补，从而可以在O2O方面可以极速发力，商业化路径清晰。而如果被百度并购，那只是简单的用户叠加。最多不过把最大的竞争对手百度地图消灭掉。当然被并购后，被消灭的是百度地图还是高德地图也未可知。最后高德的高层希望独立发展，所以选择了阿里。

    另外，在移动互联网的生态体系下，云端+大数据的结合代表了发展方向和趋势。未来值钱的是数据，而不是技术。拥有的数据越多，则可抽象出的精准营销能力就越强。这是为什么阿里深刻的意识到这一点，在过去一年中连续收购或入股移动互联网企业墨迹天气，友盟，51信用卡管家，陌陌等，这些企业单独拿出来，即使有千万级别用户，拥有的用户数据依旧有限，可变现能力很弱。但和阿里结合以后，阿里就可以极其完整的在云端抽象出每个用户的生活和消费习惯，从而获得更大的变现价值。高德对阿里的数据价值和意义，远比墨迹天气，陌陌这些大，这是因为地图未来是最重要的入口之一。相比较而言，高德对百度的意义就没有那么大。

畅想未来

高德在被阿里收购后的O2O布局已经初见成效，根据目前的发展趋势，我们不妨畅想下未来

1、在高德打通淘宝账号后，阿里正准备借高德地图为其天猫商城的双十一大促造势。高德地图在最新版本中上线了“天猫双十一专区”，聚合了品牌商、百货等零售企业，用户可以根据地图导航到线下店消费，更可以直接跳转到天猫页面进行线上购买。这是一次非常好的电商和O2O的尝试，未来也会是这个方向。

2、阿里云和高德必然会云端或者数据层面深度合作。据说具体内容双方将在即将召开的阿里云大会中宣布。但不难想象的是，合作一定是基于数据的深度整合，在云端发力，这是每家互联网公司的战略！高德和阿里自然也不例外。

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