融百家智慧  取方正之道——方正集团举办“第一届核心岗位人才培训班”

    本报讯（集团战略规划部集团人力资源部）随着方正集团向投资控股型集团战略转型的持续深入，方正集团的经营规模迅速扩大，集团综合实力日益强大。集团核心岗位人才的培养已成为方正集团人力资源管理具有战略性、持续性的工作，为此集团人力资源部制定了“岗位盘点”、“人才选拔”、“人才培养”和“任用与保留”的方案及措施，并通过前期筹划，盘点出第一批核心岗位人才。以此为基础，方正商学院和集团人力资源部共同推出了 “方正集团核心岗位人才系列培训班”，旨在向集团核心岗位人才贯彻方正战略理念、传播企业智慧与文化精髓，并逐步提升与完善后备人才领导力、战略思维、竞争意识、专业技能、综合素质和工作方法，培养一批具有“方正观”且德才兼备的干部，不断完善核心岗位的梯队建设。
　　2010年8月26日至28日经由方正商学院、集团人力资源部共同组织实施的“方正集团第一届核心岗位人才培训班”在京开幕，共有36名来自集团和各事业群、产业集团的核心岗位人才参加了本期培训班。集团CEO兼方正商学院院长李友、高级副总裁兼首席人才官谢克海、副总裁夏杨军分别为培训学员讲授了《选择性多元化与资本进化》、《方正集团人力资源管理》和《方正集团的战略管理》。

   李友：详解方正之道，寄语“做人”、“做事”
　　在开班仪式上，集团CEO兼商学院院长李友首先对本届培训班的举办表示了热烈的祝贺，并高屋建瓴地阐述了方正集团干部培训的重大意义，勉励全体学员积极进取、勤勉敬业、以身作则。
随后，李总以《选择性多元化与资本进化——方正集团发展之道》为题拉开本届培训的帷幕。他围绕“方正的今天、方正选择性多元化的缘由及方正资本进化的过程和结果”向全体学员描述了方正集团的产业结构和发展之道，以及今后五年的发展蓝图。
　　李总坦率地提到了他对方正资本进化的两点深刻感悟。
　　首先是“明白论”：方正资本进化成功的关键是方正的选择性多元化，多元不“盲元”、自知之明，拾荒不弃荒、开荒治荒。 
　　第二点是“脚印论”：资本进化需要一步一个脚印，必须脱胎换骨，要学会忍耐，不可鼠目寸光，而且要有意识自我修正和自我完善，最重要的是敢于放弃。
　　与此同时，李总也诚恳地与学员们分享了自己的职业发展经历，并从“做事”和“做人”两方面给学员们提出了自己殷切的希望。
　　李总简明扼要地提出了方正集团对干部“做事”的三个基本要求：一要了解方正前世今朝，明白今天来之不易；二要了解方正产业结构，明白盈利健康是万物之本；三要了解公司治理结构，明白内控健全是长寿之本。
　　李总还特别强调了在方正集团“做人”的四个基本准则：一、要用“资本家”的眼光看企业，明白企业需要的是能为公司创造价值的人才；二、要用“长官”的眼光看自己，明白各级领导看重的是结果；三、用“成人”的眼光看自己，明白工作中要实话实说；四、要从历史的角度看问题，和过去比，和他人比，知满足，而且知差距。
　　课程结尾，李总就学员关心的问题给予了细致耐心的解答，并鼓励学员在日常工作中勤奋学习、注重交流。

   谢克海：致力于追求“战略性贡献”的方正人力资源管理体系
　　方正集团高级副总裁兼首席人才官谢克海首先对本次参训学员提出了学习要求，强调参训学员要端正自己的态度，严于律己；明确核心岗位人才培养的目的和意义，戒骄戒躁，不断补充知识技能、提升个人素质，创造最佳业绩。
　　方正集团人力资源管理体系致力于追求“战略性贡献”。战略人力资源管理与传统人事管理的显著区别之一在于传统人事管理在具体事务上的强大的决定权，但从战略人力资源管理的视角看，人力资源部对具体事务的裁决权力则明显弱化，更多的是提供基于专业知识和专业技能的战略管控、参谋咨询和人事服务。方正集团人力资源工作始终坚持要对企业的发展做出“战略性贡献”、“体系建设与系统推进”及“国际接轨”三原则，致力于追求方正集团的人力资源管理工作由传统的人事管理到战略人力资源管理的转型。
　　针对方正集团干部管理体系、薪酬与业绩考评体系、招聘管理体系、离职管理体系、培训管理体系、技术人员管理体系、生产人员管理体系和人力资源工作考核八大体系，也进行详细介绍。方正集团人力资源团队通过“说清楚－成体系－推下去－晒结果”的工作模式和八大体系，使人力资源管理者能够在运用人力资源管理规则的同时，为企业设计更贴合实际的解决方案、体系和工具。

   夏杨军：对比中信话方正战略，转型之际论集团管控
　　在培训第三日，集团副总裁夏杨军以《方正集团的战略管理》为题，通过理论讲授、案例分析、小组讨论等多种形式，对方正集团的战略规划做了较为全面的阐述。
　　企业的战略之所以重要，是因为它是长期内影响企业经营成败、生存与发展的最重要变量。在授课过程中，夏总首先简要介绍了企业战略的定义与流派、战略管理的体系和分析工具以及集团管控模式等内容，重点强调集团的新三年战略规划，是根据方正集团的“核心能力”——投资并购作为出发点来制定的，并指出，一个适当的管控模式的选择，对方正集团能否实现新三年战略至关重要，偏运营的战略管控模式符合方正集团的当前状况。随后，夏总又以中信集团三十年的发展历程与方正的战略选择进行了对比解析，使学员们深刻认识到，中信集团在不同时期面临的战略抉择其实“似曾相似、令人深思”。
　　在课程讲授的过程中，夏总将两场主题讨论穿插其中，使得讨论阶段的课堂气氛颇为活跃，极大调动了学员的现场参与感。在讲授到“企业战略选择”这一内容时，“对比中信”的小组讨论环节使学员们加深了对战略管理在企业集团中重要意义的理解；在“畅想未来——方正中远期战略”的讨论环节，学员们纷纷展开了想象的翅膀，描述起未来方正集团无比美好的远景。
　　在讲授到方正集团的战略管理工作体系时，夏总重点介绍了战略工作模块化的进展和重要性：以透明度与问责制贯穿战略管理工作模块，以投资组合评价为投资组合管理的核心，以培训、研究、交流为主题的研究工作，组成方正集团战略工作的整体，三者呈三边形关系。最后，夏总寄语全体学员，方正集团战略执行的关键，在于方正员工要“心有所属、脑有所想、手有所专”。
　　培训期间，方正商学院和集团人力资源部还邀请业界知名专家为学员讲授《集团管控体系建设》、《新型组织的成长与新型领导力的建设》、《市值管理革命与大股东行为规范》和《市值管理的道与术》这四门课。另外，由方正商学院组织的2场专题交流活动《案例分享：从国美控制权争夺看公司治理》和《围炉夜话：中国房地产业发展趋势及商业模式》也得到了学员的积极评价。
　　本届的第一期培训加强了学员对集团历史演变、产业布局、战略投资、管控思想、经营理念和人力资源管理方面的认知和理解，提高了学员对自身在集团今后发展中的责任和作用的认识。同时，也丰富了学员在专业领域的知识，有助于提升学员的综合素质。很多学员表示，“通过参加培训，更深刻理解了集团的战略，深感肩头的责任重大”，这次培训“实训、实干、有实际的体会和收获”，并表示“要发现不足、弥补不足，不断提升各方面能力，使自己成为方正发展所需要的人才”。
　　据悉，本届第二期培训将于近期举行，主要课程将包括集团内控管理、财务管理、品牌管理、宏观经济与资产市场展望、集团优秀案例交流、集团规章制度讲解等内容。

日期：2010-9-21 14:10:37 来源：北大方正报