期货公司并购的案例及特征分析

■文：方正金融研究院 

工欲善其事 必先利其器

PE溢价 征税时点待明确

文/方正集团  吴晓娟

日前，一位来自深圳的

复地退市背后的战略考虑

■ 文：方正商学院 李明旭

2011年1月20

关于母合优势理论的研究和思考

■ 文：集团战略投资部 杜昕卓

越来越多的大型企业集团为规避单一业务的波动、实现范围经济，都采用了多业务经营、集团控股的发展模式。然而，这种模式在实现巨大经营利益的同时，也面临着诸多挑战，如母公司与业务单元管理层之间的利益冲突、过于庞大的业务规模带来经营成本的提高、不相关多元化发展导致的舍本逐末等问题，这些都在考验母公司决策者的管理能

以行动学习落实集团战略

方正集团第五届核心岗位后备干部培训班圆满结业

4月26日，方正集团第五届核心岗位后备干部培训班在京圆满结业。方正集团

大局观为先 行动学习贯穿

方正集团第五届核心岗位后备干部培训班拉开帷幕

    3月21日，方正集团第五届核心岗位后备干部培训班在北京拉开帷幕。本届参训学员共计34人，主要来自方正集团、各产业集团及所属企业职能部门。方正集团董事长魏新、高级副总裁兼首席人才官谢克海、副总裁夏杨军等领导出席了开班仪式。

• 文/ 方正商学院

前言：GE最大的财富是人。正如GE一位负责中国区培训的高管所言：“培训是企业变革的催化剂（Change Catalyst），我们每年投入培训的资金是10亿美元，但我们从不用数字化的投资回报率（ROIC）来估算培训所带来的价值。”其实，公司不能不赚钱，但钱不能使公司创造差异化。在GE一百多年的经营中，虽历任9位CEO，却为业内培养了155位CEO，几乎没有“空降兵”，也不存在CEO离开时无人接任的现象，仅此一项，也足以使人只能望其项背了。

一、GE的培训组织体系总体概况

GE培训体系最大的特点是分散化。GE共有200个业务单位（business unit），每一个业务单位都有培训的职能，培训已经像血液一样渗透到GE的每一个细胞。总体来讲，GE的培训分为Crotonville领导力，Functional技能培训和Business知识培训。其中Crotonville领导力课程旨在各个层面培养前瞻性思维的领导者，一般是由公司总部组织实施的；职能化技能培训主要是针对职能培训，从财务、人力资源、市场营销和

方正富邦基金管理有限公司举行揭牌仪式

　　本报讯(方正富邦基金) 7月25日，中国首家大陆与台湾合资的基金管理公司——方正富邦基金管理有限公司揭牌仪式在京举行。国务院台湾事务办公室、北京大学、方正集团和台湾富邦金融控股股份有限公司相关领导，证券公司、银行等各界人士和海峡两岸知名媒体应邀参加揭牌仪式，共同见证了这一两岸基金领域实质性合作的里程碑事件。
　　揭牌仪式上，国务院台湾事务办公室经济局局长徐莽、北京大学总会计师闫敏、方正集团董事长魏新、富邦金控副董事长蔡明兴分别发表了热情洋溢的致辞，表达了对两岸资本市场实现共赢的殷切期望。随后，与会领导共同揭开了方正富邦基金LOGO，现场响起热烈的掌声。
　　2011年7月1日，方正富邦基金由中国证监会批准设立。公司注册地为北京，注册资本2亿元人民币，其中，方正证券股份有限公司出资66.7%，富邦证券投资信托股份有限公司（台湾）出资33.3%。公司股东方正证券公司注册在湖南长沙，注册资本为46亿元，为全国A类证券公司。方正证券业务资格牌照齐全，在全国16个省（市）拥有91家营业网点，控股拥有