双鹤药业的治疗药物（非大输液产品）

- 上市前些年，双鹤的治疗药物很少。这几年有所好转。有了几个销售上亿的品种

- 双鹤自身的研发能力是比较弱的。近几年几乎没有什么新药出来

- 糖适平是原来万辉药业（原北京制药六厂）的看家品种，后来被北药集团重组进了双鹤。糖适平原来的市场就已经做的不错了，现在的万辉（现在厂名字叫万辉双鹤），几乎是完全分开管理的。只是将报表合并了进来。个人感觉这个重组也就是合并了财务报表，对于双鹤没有特别的实质意义。其实原来万辉是不太愿意被合并的，自己的小日子过得挺好的。

- 双鹤合并进来的原来北京制药四厂，其实有很不错的产品。（其实是四厂被万辉合并，然后双鹤又与万辉合并）。有心人一定记得四厂蜂王浆系列产品的辉煌，当年火极了！这么好的产品被市场的假冒伪劣给毁掉了。但是这次合并并没有让蜂王浆系列重新焕发生机，我觉得挺可惜的。双鹤的销售团队看来习惯于做临床，不太习惯做otc药物了。我感觉可惜，蜂王浆系列绝对应该是上亿元的品种。我感觉双鹤好像已经放弃这个品种了

- 降压0号是个很老的品种了，做了这么多年，也就这样了。

- 二线品种有一大堆，但是没有成气候，暂时不提了。

- 双鹤药业的新药研发能力比较弱，这与前期管理层不太重视相关，另外企业也缺乏动力。如今在北京望京的新药中心已经建成了，希望今后有所改观，特别是人才引进上

管理，市场和其他

- 双鹤是一个政府背景很深的公司，在北京市场备受政府管理部门的照顾

- 管理上双鹤有很浓厚的老国营情节。虽然做了很多现代企业管理的尝试，但最终都是学了表面，没有学到精髓，换汤没换药。

- 公司内部的团队矛盾比较大是一个突出特点。为了反对而反对，是家常便饭的事情。

- 北京的固体制剂项目3.5亿投资有点过大了，说白了就是过于奢侈了。其实只用一半的投资就能建得很好了（相同的产能），花钱有点大手大脚。

- 双鹤做市场的时候总让人感觉没有什么好的实施计划，做到那儿算那儿。一大堆品种同时推，都是重点，也就都不是重点了。

- 管理层没有太大的积极性

总体来说，双鹤做普通大输液比较轻车熟路。目前公司着力要增加其他药物的比例，感觉不是很得法，另外研发能力需要加强。

另外一个是如何增加中层的积极性和减少内耗，需要高层的智慧。

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