最近在进行疯狂的业务规划与设计，A6 协同将跨入对于业务活动、业务过程的协作支持，大大拓展应用领域。

而其中的业务协作与业务审批会是比较容易混淆的概念，如何规划和设计好这一类应用，需要在概念级进行应用场景抽象，这是一项不容易的工作啊。。。

业务审批是组织控制业务活动，防止资源投入和资金投入风险的有效形式，各种费用报销、业务活动、战略投资活动、营销活动都需要审批，这是在概念一级容易理解并梳理成型的。

而业务协作是指业务过程中多人的配合，听起来就容易与任务相混淆，分析这一类应用如客户的业务服务行为，如对于固定客户的it服务过程记录、供应商对客户的信息服务的记录的规范化管理，合同的执行过程管理进行抽象，就容易理解这样的协作了。

以合同为例，在合同中约定在指定时间需要提供服务，则应该在指定时间触发事件，或者消息提醒服务人员需要服务了，而触发条件当然不止是时间，还可以是外部的其他条件，如收到了某笔款项，收到了货物等等，这样通过表单进行合同要件管理，而提醒操作者应该“干某事”以提供服务了，这样的应用就很自然了。

与此对应的还有出门便条、工作的业务记录、产品缺陷管理（质量监控单填写）、业务活动安排等等的应用。。。

呵呵，写得有点乱了，还需进行体系化整理，形成模型，而这些原始的需求满足，是协同表单应用的另一种形态--无流程表单应用，这是没有什么歧义的了。