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清洁工开小车怎么了,都是“红眼病”惹的祸

(2012-03-06 08:00:44)
标签:

时事

评论

员工

清洁工

吴建国

平等

员工关系

企业管理

分类: 时评
    长安乌沙一家塑胶皮具厂,一清洁工吴建国省吃俭用攒钱买得一辆二手小轿车圆了其开小车之梦。但其万万没有想到的是其开车上班被拒入厂,认为厂方对其有歧视之嫌,自己没有享受到公平的待遇。
 
    前两天青海体工一大队领导要求汪成荣教练上交个人所得奖金重新分配的事被网友热议,网民们普遍认为是因为青海体工领导看到下属得了巨额奖金而眼红,一些网友更是坦言青海体工领导的“红眼病”很严重。坦诚的讲,在看到媒体的相关报道之后,我不仅仅认为是青海体工的领导患有不轻的“红眼病”,包括青海体工的其他同事可能也有类似的想法,看到和自己同样级别的人拿了自己恐怕这一辈子努力都挣不了的工资的时候,要做到不眼红恐怕不是什么容易事。
 
    按理说一个工厂内所有员工都是平等的,上到经理、总经理等高层管理人员,下到清洁工、基层作业员这样的普通员工,他们除了工作中的分工不同,拿不同档次的工资之外,大家在享受厂区福利等方面都应该是平等的。而清洁工吴建国开小车上班被拒入厂的事件,则给了我们一个不一样的警示,在国内的企事业单位,要想真正的员工平等还有很长的路要走。
 
    清洁工吴建国开小车上班被拒入厂,其实和青海体工一大队领导要求教练上交个人奖金有异曲同工的无奈,吴建国和汪成荣教练都是“领导红眼病”的牺牲者。一个清洁工开小车上班,在国外本是很正常不过的事情,但在国内却很不寻常。在半年前就有媒体报道扫大街的清洁工开小车扫街的新闻,当时就引起了舆论的一片哗然。在国人的眼里,清洁工是生活在社会最底层的代表,他们干着最脏最累的工作,却拿着最低的工资。按常理,这样的低收入群体当然是应该将所有的工作所得投入到最基本的生活开支中去。尽管这几年的家用汽车早已不是什么奢侈品,但对于月薪不到2000的清洁工来说,要买一辆几万元的小轿车确实也不是件小事。
 
    如果仅仅是社会对清洁工开小车有成见,有不同的看法也便罢了,大家议论一下也就过去了,不会对吴建国的心理造成太大的伤害。且周围人对其的议论顶多也是作为大家茶余饭后的谈资罢了,并不带有任何的歧视和不公。但吴建国开小车上班被拒却让吴建国本人感受到了遭遇了不公平的待遇,让其感到了被歧视的悲伤与无奈。
 
    吴建国开小车上班触动了那些人的神经?当然是这个清洁工的领导。工厂的基层作业员知道了清洁工吴建国开小车上班之后,一定会有议论,但大都应该以羡慕的眼光来看待此事。但在工厂里级别比吴建国高,拿着比一个清洁工高得多工资的领导们却接受不了这样的事实。尽管在整个事件中只有一位主管出面解释拒绝吴建国开车入厂的原因,但其背后的不成文的“规定”绝对是整个工厂领导层对员工“眼红”的表现。
 
    在国人眼里面子很重要,有人说丢钱丢什么都可以,万万不了丢了面子。清洁工吴建国开小轿车上班,其实是给爱面子的领导们一记响亮的耳光。尽管小轿车在现在早已不是奢侈品,但在世人的眼里,能开小轿车上班的应该是事业有成,收入丰厚的白领一族。同在一个工厂上班,连清洁工都开上小车了,拿着更高工资的领导们却还是走路、骑车、挤公车上班,领导们不仅仅是在面子上挂不住,在其内心深处一定会不平衡。
 
    领导患了“红眼病”,就会想方设法的“公报私仇”,这是国内单位中的“潜规则”。所以,清洁工吴建国开车上班被拒入厂就成了理所当然。
 
    现在很多工厂都在喊用工荒,因为大量的订单没有工人组线,意味着不能按时交货而带来的违约赔偿风险。很多工厂的人事部成了最忙最辛苦的部门,几乎都没有周末的休息时间。在各大工业区的重要位置,周末都会聚集几百个招聘位的招聘大军,而前来应聘者却寥寥无几。如果说招工难事一个社会问题,那么如何留住工厂的现有员工则是工厂的管理问题了。从经验上来看,那些员工福利好,管理人性化的工厂往往员工的离职率低,且招聘新员工也更为容易。名声在外,老员工大都会介绍自己的好友入厂,对一些福利好的企业来说,根本不愁招不到人。而与之相反的是一些工资看上去还可以的小企业,因为管理的不完善,企业文化不重视员工工作的快乐,往往高工资却招不到人。而即使招了新人入厂,也往往待不了几个月就会跳槽另谋高就。
 
    现在的员工找工作不难。在节后用工高峰期,一些工厂的要求就是45岁以下,只要是人就凑合上线,根本没有什么性别限制,没有学历要求,也不管识字不识字,看不看得懂ABC。员工求职容易,作为用人单位的工厂却如坐针毡,一方面要考虑订单的交期及违约风险,另一方面还必须考虑成本问题。涨工资确实能在短时间内招到工人,但随之而来的是巨大的人工成本增长,加上原材料上涨及汇率等方面的因素,工厂会越来越吃不消。所以,对工厂来说,通过涨工资的方式揽人确实只能算是下下策。
 
    除了工资留人,更重要的是企业要懂得通过感情留人。感情留人的关键是要尊重员工,让员工感觉受尊重,享受到了公平的待遇。清洁工吴建国开小车上班被拒入厂的事例引起社会的一篇骂声,一方面工厂方面应该为对吴建国的不公平待遇而道歉,另一方面厂方也应该想想在管理人性化方面还有哪些需要改进的地方。同时该事件也是其他工厂应该引以为戒的教训。在日常管理中,在规章制度的制定上,要杜绝“领导红眼病”,要竭力杜绝基层员工遭遇不公平待遇,要让每一个员工都感觉到工厂的制度人性化,不让任何人有受歧视的感觉。否则,像吴建国事件一样,员工的情绪一定会受影响,最终企业会得不偿失。
 
    领导红眼病在各个领域都存在。其实看到别人取得了好的成绩,过上了好的生活,一般人都会眼红,这本身是件很正常的事情。但眼红可以,绝不可眼红之后向人使坏,更不可以公报私。作为企业领导,更应该以包容的心看待员工开小车上班事件。这只是一种生活方式,是一种出行选择,与地位无关,与收入无关,更与面子无关。
 
2012.3.6

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