员工是否对企业有忠诚度、是否有长期为企业服务的决心、是否在工作岗位上有工作的热情等等都是企业非常关心的问题。那么在这样一个高离职率的背景下，作为企业怎样才能留住花了心思、花了成本，好不容易培养出来的人材呢？

     以下链接（上海外服fesco）有部分“留人”案例的分析。因我司无转裁权，请点击以下链接：

     http://www.efesco.com/other/pub/info_view.jsp?info_id=45557

 

     除了上述链接中谈到的问题以外，我要说的是，员工与员工之间的“工资平等”也是非常重要的。每个企业都是号称“工资保密”的，问题是没有不透风的墙，员工之间总会有“消息透露”。在这样的背景下，一旦发现自己比别人努力，拿得却比别人少，再有“工作热情”的员工也会被泼一身冷水。如果“谈工资”也需要和在襄阳市场买假货一样，论谈判实力的话，员工对企业的忠诚度何从谈起？！

 

工资设定时切忌2大误区：

1. 与老板关系好的员工同等能力、技能下工资比其他人高

    一旦被其他员工发现，与老板关系好的员工薪资比一般员工高时，员工对企业的信任感就会土崩瓦解。更不用谈员工之的团队合作了。

 

2. 外企：外籍职员与中籍职员之间的工资差
   公司因主动向中籍职员说明为什么同等条件下，外籍职员的薪资普遍比中籍职员高？譬如，在中国需要租房，需要自费回国，与外籍员工本国相比，中国拿的工资还是比较少的，不能满足回国后的生活条件等等。

   如果公司不主动向员工进行解释，难免出现抵抗情绪。

   对外籍员工也要说明，拿的工资比中方员工高并不是因为他有多了不起或种族上的歧视，而是适当地考虑了两国生活水平的差距等。

   中方职员与外方职员的薪资差距在一定程度上是可以理解的，但是凡是还是要讲个“度”，太离谱的话公司内部就会有“种族歧视”的严重情况发生。

 

凌蔺