产业结构调整期，管理应该做什么？

2015年7月9日，明德学堂群友做了一次关于创新的讨论。以下是本次讨论的记录。

明德学堂王家骢：各位，今天想讨论个啥话题？

明德学堂王家骢： 先做一个小调查，各位做实体企业的群友，你们今年的业务如何？特别是汽车相关的企业，房地产行业，餐饮酒店行业的群友，说一说吧。

明德学堂王家骢：没人愿意讨论这个话题？太敏感了是吗？ 中国实体经济整体情况如何，大家可能有一个共同感受，那就是“不景气”。我想要讨论的是在经济不景气的情况下，企业管理层应该做些什么

明德学堂王家骢：我先去买张火车票，明天去宁波怕赶上台风，准备改乘火车

夏子帆 @明德学堂王家骢 我在转型中，没有接触具体事务了 

明德学堂王家骢：听以前的同行有抱怨什么吗？ 

明德学堂王家骢：中国的企业正面临前所未有的挑战，反腐让公款消费消失了，产能过剩让利润没有了，股票崩盘让资金蒸发了，真可谓是“完美风暴”。这个时候企业管理层需要做的是什么？能够做的又是什么？

明德学堂王家骢：首先管理层要有信心，员工的信心来自领导者。经济下滑，股票调整原本就是正常现象，以前的那种“一路高歌”，“形势一片大好”是不正常的。其二，是要稳定员工队伍。人心惶惶，容易出现见异思迁的现象。当然这也是企业挖人才的好时机，只要你的公司整体状况稳定，还是可以留住和吸引到人才的。其三，经济放缓，员工不像以前那样疲于奔命，正是提高能力和学习的好机会。

明德学堂王家骢：企业管理者在这个时候一定要防止饮鸩止渴的行为，将培训的费用砍掉，这样做短期看似节省一点费用，实际上是坐失良机。 

庄磊 Eric：  虽然汽车行业第二季度几乎停滞，库存压力大，我们在汽车行业的业务还是较高速增长，得益于汽车行业环保法规下2013年后的新线涂料都得用水性涂料。不过下半年预期不乐观，会被汽车行业不景气影响，而近期股市的巨亏一定影响居民的非日常消费，尤其房产汽车大金额消费。 

明德学堂王家骢：@庄磊Eric，是的。会产生多米诺效应的。

明德学堂王家骢：培训内容应该包括什么呢？我的建议还是回到学习经典，回归本然上面来。千万不可去用“心灵鸡汤”类的内容，励志类的内容忽悠员工。一定要让员工看到现实的残酷性。  

明德学堂王家骢：国家救市有其政治的思考，但是未必能够得到预期的成效。2009年已经错过了一次良机，如果那个时候做产业调整，7、8年之后已经基本完成了。产业调整是躲不过去的，那个时候没做，现在还是要做，而且更难。 创新是企业现在的唯一出路。但是企业应该如何创新？创新是否可以通过培训来学习？谁的创新思想可以帮助到企业？这些都是企业管理者需要思考的问题。

结束语：创新是未来几年企业管理的重头戏。但是创新不应该局限在单纯的技术创新，还有管理的创新，商业模式的创新，流程的创新等等。由于时间关系，这个讨论没有进行到底。我们会找时间在做深入的讨论。