企业转型时期人才队伍建设的思考

人才资源是企业进行生产经营活动的核心和关键资源，是企业的发展之基、竞争之本。加快推进转型升级，已成为企业持续、健康发展的必由之路。在新的形势下，抓好人才队伍建设就显得尤为重要。

目前集团公司构建了煤炭、煤层气、煤化工、煤机、电力和多经六大板块。新的生产板块的发展需要与之相适应的人才多元化。

随着集团公司煤层气、煤化工、煤机、电力和多经板块的深入发展一些新技术、新工艺、新材料得到广泛运用。高精尖人才引入需要与之适应。

集团公司在长期的发展中培育了一大批煤炭从业技术和管理人才，但近年来由于受外部环境变化和企业自身发展条件等因素的影响，我们的才队伍出现了一些亟待解决的问题，与企业转型发展的需要存在较大差距。

在集团公司现有的专业技术人才中，从事一线生产岗位的主体专业人才占比偏小（因为集团公司生产机构的多元化，所以现在的主体人才不只局限于煤炭专业，而应该是各个板块的主体专业人才），政工、经济、卫生等非一线生产专业人才比例偏大，与企业转型发展的需求相比，煤化工，煤层气，煤机等新兴板块产业人才较为匮乏。

部分领导人员在一定程度上存在论资排辈、求全责备的思想，怕年轻人素质不高、能力不强，往往容易一叶障目、以偏概全。在年轻人才的培养使用上，存在重使用、轻培养，重工作、轻管理的现象，致使一些年轻人才缺乏锻炼和脱颖而出的机会。

近年来由于在薪酬体系等方面缺乏竞争力，人才流失现象严重，再加上在国有企业内部受发展 制和空间限制，一些人才开始自谋职业，甚至跳槽到相似岗位的企业任职。以我所在的铁运公司为例，最近几年在石家庄铁道大学招聘的全日制本科生留下来的屈指可数。

目前形势下，加强企业人才的队伍建设，要以企业转型发展为目标，既要着眼长远，制定切实可行的人才发展规划，又要立足当前，解决人才队伍建设存在的突出问题，保证人才队伍建设适应企业转型发展的需要。要坚持把高等院校大学毕业生作为企业持续补充人才的重要渠道，在薪酬收入、学历补贴等方面制定优惠政策，增强对高校毕业生的吸引力。针对从外地来的人才流失严重的情况，可加强对当地大学毕业生等人才的引进。还要坚持“德才兼备、以德为先”的选才标准，坚持从基层一线选拔人才的工作理念，注意发现长期在基层和一线工作的人才，关注在困难或复杂环境中埋头苦干、表现突出的人才。坚持为转型发展凝聚人才的导向，注重新工艺新技术研发运用等方面有突出贡献的人才。

坚持人才优先发展战略，结合企业转型发展实际，制定中长期人才发展规划和年度人才需求计划。各个单位必须摒弃现在不需要人才也可以发展地很好的观念，当下不需要不代表未来不需要，人才培养需要时间需要一个过程，储备必须做好。要努力营造想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位的大环境。激发各类专业技术人员的工作积极性，增强人才对企业的认同感和归属感。

（铁运公司寺河站团支部书记 夏孔方）