人力资源管理需完善

解决冗员问题，提高企业执行力，增强凝聚力，国企改革首当其冲的需要对人力资源管理实施大刀阔斧的改革，随后才能通过持续的改进，增强企业的竞争力。现就人力资源管理所需完善和改进的部分，说明如下：

1、完善人力资源信息管理和分析职能

目前企业对在册职工基本信息都有统计和备案。但是缺乏系统的人员信息分析和岗位配置职能。子分公司的管理人员对于在册职工人数，男女工人数和比例，各阶段年龄职工比例，学历比例等人力资源信息和管辖的岗位配置要求都不是十分的明确，决策的信息指导性不高。

2、深化定岗定编管理

各单位已认真梳理了工作岗位和职责范围。需要对岗位配置进行调研和确定。例如：对于岗位所需人员的数量、年龄范围、性别、学历等基本要求都不明晰，导致冗员的现象仍不能完全解决。企业需要深化定岗定编管理，将不合适的职工和多余的职工进行调整或退回子分公司的人力资源管理部门。

3、子分公司设立职工“回流”安置岗位

子分公司择选部分辅助岗位定为职工“回流”安置岗位，安置长期在操作岗位上工作，即将面临离退养的这部分职工和退回人力资源部门的职工。实行“一岗双人”或“一岗三人”制，并根据工作年限辅以特殊贡献绩效奖，安置多余的和即将离岗的人员。

4、公司设立岗位准入准出机制

子分公司在基层生产单位设立操作岗和管理岗两类，业务职能科室设立业务岗和管理岗两类，新职工进入单位先从基层操作岗和业务岗开始，规定准出年限，固定岗位满足年限要求方可开启操作岗位准出，管理岗位准入机制。若因身体、家庭等问题也可开启准出机制。

5、明晰晋升渠道

公司需要明确操作岗位晋升管理岗位的要求和竞聘机制，管理岗位晋升管理岗位的要求和竞聘机制。

6、绩效奖金任务化分配

目前，北京多数私营企业启用的是系统的绩效奖金任务化分配模式，也就是将分配下来的奖金，根据每月派发任务的数量、级别和完成评估结果来实行二次绩效分配，而取消了系数分配的方法。要想国有企业实现绩效奖金任务化，需要：

（1）建立任务管理系统。将工作任务由高向低，由主向细逐级分解下来，然后设定完成时间和考核要求，由公司企业管理部门和完成任务考评。

（2）根据考评结果，绩效实行二次分配。车务段曾推行了一段时间效果较为明显。

（铁运公司车务段团支部 刘琦）