我们先看看苏宁筹措60亿资金并且宣布苏宁线上线下同价这样做到底是为什么？很显然这样做的目的就是把苏宁易购放到苏宁整个战略体系中重要位置，而我们知道苏宁易购线上销售种类已经不再是我们认识的那个只卖家电的苏宁了，它已经转型成为一家综合百货类的平台销售种类已经达到几十万种。那我们就情况了苏宁这样的布局目的，首先把苏宁易购线上的种类增加并且扩大其市场份额然后将商品种类慢慢向线下转移，最后就是利用线下苏宁物流配送系统进行配送。分析到这里已经苏宁之心路人皆知，它就是要打造线上的亚马逊线下的沃尔玛即电子商务结合传统综合百货零售模式。

    在我们知道苏宁战略意图之后就很容易联想到一件事情，就是苏宁将会成为传统零售行业的搅局者。我们退一步讲，如果苏宁真的把线下3000多家门店转变为综合百货类，如果苏宁易购真的占领一定电子商务市场份额，如果真的是线上线下同步，那么我们有理由相信苏宁转型成功的这一天就将会是传统百货零售业革命的一天。这是一种全新的模式有可能会失败，但也有会成功。但是即便是失败了又能怎样，别忘了苏宁还有3000多家线下门店在赚钱。但是如果成功那，那肯定将会深刻影响电子商务和零售行业的未来发展。在苏宁之前电子商务就是电子商务，传统零售百货就是传统零售百货，大不了只是通过一定时间的发展电子商务会对传统零售百货造成一定冲击出现像光合作用关门这样的事情，而电子商务发展非常迅速但经常会遇到供应链和物流方面的影响，但也只是大不了电商们开始慢慢摸索自己筹建物流基地跟供应商谈判以确保供应链的稳定性。但是从现在开始这种格局恐怕要被打碎了。

   苏宁的转型影响最大的还是传统零售百货业，苏宁的一系列动作逼得传统零售百货业不得不转型。苏宁这一大幅度战略调整势必会引发新一轮的行业洗牌，在电商业可能最后只会剩下二三家，而在传统零售百货业如果沃尔玛王府井为代表的传统零售百货巨头们还不进行自我革命，那么最后剩下的有可能也只有像苏宁这样敢于革自己命的企业了。