1. 产品经理的三种类型：

有个开始，对于开始做一件事，很有兴趣，仅限于开始。

享受过程，对于细节的完善和产品内容的丰富过程很享受。

要结果型，对于做成一件事情，结果很在乎，目标导向型。

2. 极端论证法：

先假设一件事情，非A即B的极端分析方法。

当你对于做A事情和做B事情犹豫不决的时候，先假设A事情做到极致，B事情放弃，进行梳理分析，然后再调换一下继续进行梳理一次，在进行客观的分析。

3. 产品经理的成长：

把自己过去做的最好的三件产品和最失败的三件产品进行分析梳理，找出最好最差，总结提升。

产品经理，要不断进行自我的梳理和复盘，才能进步提升。

4. 进入一个让自己Value最大化的事情

找到一件事情，可以把自己的优势，不断的发挥到最大。

5. 关于需求判断，验别真伪的方法

凡用户需要需要思考才可以实现的需求和描述都是伪需求。

有一类用户她是想做产品经理的。所以她会很理性的帮你描述。

6. 对于一个产品经理交互能力的评判

越靠近用户和业务的不一样，自己需要不断找到需要去优化的点。能力的差别就在于此。

7. 关于员工价值观的引导

什么才是最激励员工的。这个与公司的引导方向有关。

比如公司的正向产品激励文化是：快，做出来的东西好。

反之亦然。

8. 优化出自己最优势和喜欢的部分

不断享受正向激励。

这点很重要。

9. 先把一个事情做到极致

(聊天中，yaping老师在分析很多事情的时候，都会从自己做产品的思维逻辑出发去分析)

10. 想清楚想做的源动力

11. 产品有方法，也没有方法

有方法，是在具体的分析一个产品、行业的时候，自己应该有一套自己的产品体系。

没有方法，是在具体的分析一个产品、行业的时候，不能固守自己的产品体系，这样容易给自我设限。

很感谢yaping老师在百忙之中的一次聊天。

附上yaping老师知乎主页：http://www.zhihu.com/people/liuyaping/answers?page=2