最近恰巧我们也在调研某一个教育细分类目的产品，故昨天约见了一波教育类的网友，有一个是目前很火的某君公司CEO，其他两个均是一线的教育公司CEO助理等职位，并没有对于职位多么Care，倒是某君的一些习惯和判断力，值得认真学习。

       1. 当我还在探寻这个目标产品(叉App)的目标用户群体有多大，群体手机的持有量有多少的时候，该某君CEO非常准确的告诉了一组数据，并且对于用户群体做了城市、农村群体特征的划分。以及未来这组数据的变化。

       2. 既然做一个产品，就要All in, 在最核心的事情上，做到第一，比如准确，比如快。完全用了一套跟市面上很多公司不同的方式来解决识别的问题。

       3. 对于出现的问题，一一都收藏在印象笔记里头，展示给我们看，一一进行分析。

       4. 聊天中，另外一个朋友有一篇其内部分享用的文章，该君CEO立马要其分享过来，自己要收藏一下好好学习下。

       5. 席间聊天中，大家无意聊到知乎如何盈利，该君CEO非常有兴趣的对于知乎的用户进行细分，然后针对于1%的喜欢长文章深度阅读者提出一些行业模式的探索方式，很有见地，并且告诉我们他为什么会这样想，随即打开自己的印象笔记，跟我读他收藏的关于在知乎上赞最多的500篇文章，选取了其中的一些进行分析阐述。

       Yo ，这许是牛人的成为牛人的原因？  stay hungry . keep learning.

       每一个行业都有自己的一些知识，想要快速补充，最好的方式就是跟这个行业的从业者请教。

       技术向左，感性向右

       最近一段时间，公司产品部门处于转型调整期，在方向上会做一些调整，所以有产品项目的叫停和新项目的启动。这样的阶段，对于参与项目的每一个人，或多或少都会有一些心理上和情感上的起伏。

       这段时间对于我也是一个很大的起伏，创业公司的好处是放手去做，结果说话，当结果不好的时候，就会陆陆续续暴露出很多问题，比如对于用户需求的挖掘是否足够深入，用户场景是否想清楚了，一个项目做与不做的判断衡量标准是否科学等。特别是在一个以工程师文化为主导的公司里。