加载中…李嘉诚-千门布局解读.第28卷-八将分工.25.1117.乐.李祯海
(2025-11-17 15:38:24)
李嘉诚是主局者， 每个时间段，八将分工各不相同，这里摘取比较知名的几位。 火将， 李君夏， 香港首位华人警务处长，
在1996年李泽钜绑架事件后， 成为了李嘉诚的安保负责人， 据说年薪上亿。除将， 李业广，
律师，法务专家，负责集团的合规与资本运作。提将， 霍建宁，主理了加拿大石油与欧洲Orange电讯；周凯旋，
协理了北京东方广场与投资美国facebook，也可以视为脱将。任何集团的反将，即是间谍身份人物，都不会公开的，有的人表面是一个身份，在特定场合，或是项目中，可能是间谍身份。长实集团，和记黄浦的元老，
如周千和，盛颂声，
洪小莲，陆法兰，都是长期跟随李嘉诚的得力干将，还有被任正非称为“永远的老师”的马世民，等等。
刘邦有萧何，张良，韩信；朱元璋有李善长，刘伯温，
徐达，常玉春等。看任何一个成功的组织，无论是政治，还是商业的，都有核心层， 对应的千门来说，即是八将分工，他们有的管策划，出谋划策，
有的管军事，开疆拓土，有的管理律法，内部管理。 古代六部的职责，放在当下，则是西方的组织构架，管理学说，更为细化。
八将分工，是一个笼统的概念，是早期团队管理方法。 千门含局三十六，八将少五不做局。 意为一个大局，需要有主局者， 有销售，有间谍，
有负责撤退的，有武力威慑的，有收集消息的，有处理善后的，有负责传播造势的，每个人分工明确，定位明确，这样才能有序推进整个布局。
对于当下来说， 每一将，都细分为一个行业了， 如律师行业，
公关广告行业，武装安保行业等。对于我们来说，如果是主局者，需要知道项目中每个人的分工及角色；如果是入局者，要看清自己在局中的定位，不要越界做事情，帮助主局者成局，是首要任务。
拥有八将意识，也是一种重要的策略能力。
八将只是一个分工的概念，而如何让八将有效地工作，各司其职，群策群力，
这就涉及到管理哲学层面的策略了。李嘉诚的的管理，既有西方追求效率的制度性激励，也有东方以人为中心的情感式管理，即要收服人心，也要有足够的薪资回报，保障福利。
霍建宁就是一个例子， 他的年薪高时，有近两亿元，这是对他做出的业绩的肯定，也是为了收买人心，聚集更多的人才。
中国的传统观念，更注重人情，人们更强调忠义。 八将分工，也强调忠与义，有时候虽然是按项目来组八将， 但也强调核心人员的绝对可靠。
在职场中，首先要防止的，即是下属的反叛，或是被竞争对手挖了墙角，或是反目成仇。至少在目前来看，在李嘉诚手下出去的能人，很少说东家的不好，在这一点上，很少有企业能做到。
总体来说，要八将稳定，还是要不断取得成功，要给八将持续的回报。成功之后，不但会增强他们的信心，还会建立归属感与忠诚度。
李嘉诚的这些元老人物，跟着李嘉诚，也获得了施展才华的平台，丰厚的薪资，有的也成为了社会公众人物。
名利双收，很少人会主动离开。孙子兵法中说，趋诸侯者以利，役诸侯者以业，屈诸候者以害，有一个主业，
如长实集团，然后以利害权衡相制，稳固主局者地位。归根结底，还是要有识人用人的本领， 才能把企业不断做强做大。八将集齐，有多种形式，
李嘉诚的团队是一种；马云的团队也是一种；乔布斯的苹果团队也是一种。
乔布斯到世界五百强到处挖人，要的是最优秀的人才；马云靠的是内部培养，跟着业务一起成长。在千门系列中，书写了诸多企业的团队进取，
取得成功的，没有固定模式，
适合的，能取得成绩的，就是最好的。用兵法的话来说，择人而任势，根据势能来用人，是最优的选择。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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