加载中…李嘉诚-千门布局解读.第22卷-长和集团.25.1117.乐.李祯海
(2025-11-17 21:34:09)
李嘉诚的财富的主要来源，是长和集团，可以从创业，
扩张，重组与交班等四个阶段展开来说。创业阶段，是上世纪五十年代开始的塑胶厂，然后是区域性的地产尝试；扩张的代表性事件，是收购和记黄浦，成为其主席之后，
开始了全球投资，收购的不仅仅是其资产，还有大量的国际化人才。2015年集团重级， 长江实业与和记黄浦合并，
分为长和集团与地产公司，也是为交接班做准备，2018年，李嘉诚退居二线，
李泽钜接班，完成权力的平稳过渡，没有豪门二代争权的故事，算是成功的。参照对比，是娃哈哈宗庆后的财产交接，策略高下可见。长和集团的股票代票是00001.Hk，是香港股市的蓝筹股，
影响大体走势的。在公开资料中，可以但到近几年的财务报表，及高层管理人员。在2025年的胡润中国500强中，以1420亿元的资产，排在第66位。中国整体经济起来了，李嘉诚的商业帝国，财富还在增加，但其比重却下隆了。主要原因，是没有抓到互联网科技的机遇，不似巴菲特，敢重仓苹果科技。一个时代有一个时代的巨人，沈万三的贸易，胡雪岩的官商，都是一个时代的缩影，李嘉诚也只是香港回归大背景下，一代商人的传说。
看一家企业，主要看主营业务，财务报表与管理人员。主营业务当下的赢利能力，未来的赢利能力，这方面，可以用波特的五力模型来过一遍，如竞争对手，潜在竞争对手等。财务报表，总资产，
固定资产， 净利润，主要看企业当下的生存状态，有多少钱，欠了多少钱，将来会有多少收入等。管理人员，
创始人的文化，拼劲，管理层的整体素质，未来会不会有更大的发展。从这三个方面，大体可以了解一家企业，长和集团也罢，华为也罢，阿里巴巴也罢，都是一样的。
从孙子兵法来说，道，天，地，将，法，还会考虑天时，地利，人和，还有法制规章制度等。从千门布局来说，造势主要是指当下的势能，及未来可能借到的势能。
经过2025年港口事件，及本次大湾区的全运会，长和集团未来想要借到国家发展大势的机会，并不会很多。
据说当下正在合并与英国沃达丰的电讯业务，种种信息表明，纯商业决策的说法站不住脚。长和集团在下一盘全球的棋，而我们只是从当下的角度来看，
各有策略依据，策略水平孰高孰低，十年二十年之后，自有明断。
看长和集团，也可以从品牌策划的角度来观察与思考。 第一，经营战略，先说竞争策略，
主要是以垄断型获得高额利润为主，无论是港口，基建，电讯，能源，或是零售，都讲究规模经营，在房地产领域获得的竞争优势的策略，延续用在了其他领域。第二，
品牌战略， 这里以品牌形象与定位来说，
长和集团的品牌形象，与李嘉诚的个人形象尝试绑定，这也是其未来经营的风险，毕竟李泽钜的个人品牌形象，远远不如李嘉诚。 第三，理念文化，
企业价值观，坦诚，有礼，应变能力及尊重个性，个人尊严及隐私。大体可以看出，更多是采用了西方的个人主义的经营理念，尊重个人，强调个人的价值。第四，
传播推广。长和集团的传播策略，当下更世界五百强的整体传播策略差不多，
更多是财务，品牌方贡的定向传播，而不是产品广告类。我们知道的，国内有支付宝在2017年，与长和集团合作，推出的支付宝HK，还有小米在香港的零售，也有与李嘉诚合作。
长和集团当下的大手笔，组团做私募，收购了巴菲特中国的大部分股权，与屈臣氏等连锁品牌一起，深入到普通人生活的方方面面。
长江实业与和记黄浦， 长江，黄浦江，
长江不择细流，故能浩荡千里；黄浦军校，将军学校。李嘉诚从取名开始，就在不断地借势，细微之势，不断积累，获得小的成功，积少成多，在量变到质量，如看到如今的长和集团。
这个系列，是用千门来解读李嘉诚及长和集团，更多是说他的布局能力，借势能力，凝聚八将的能力，及对人性的把握。这一系列的能力，是建立在他积极的情感基础之上的，自信，
敬畏，坚持，自律，没有这些基础情感，修行，
就不会有后面的大的布局能力，也不可能数十年的几十个布局，都能获得成功。我们可以怀疑他的各种想法，但对于商业决策，赚取财富的策略，无论从哪方面看，都是值得借鉴的。千门108局，向上说，是圣母局的一种，是那金刚手段；有了这样的金刚手段，再讲菩萨心肠，或是慈善，或是投资，或是公益，就有了基础。
成功思考切入点，羊皮卷积极情情感第34卷-坚持-进步。
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