加载中…六部大策-定位36卷-第26卷-品牌策划-品牌延伸.24.0917.乐.李祯海
(2024-09-17 16:28:55)| 分类： 80羊皮卷积极情感 |
品牌延伸，是针对已经拥有成功的品牌来说的，把知名的品牌名称，用于一个新产品。如格力空调，格力这个品牌已经成功了，用在了电风扇；美的更全，几乎用在了所有小家电上。品牌延伸的好处，是可以让新产品，快速被消费者认知，并产生信任；坏处是，新产品的风险，很容易放大，并影响原来的品牌。在特劳特的定位理论一书中，还强调，短期是有利的，但长期来看，会让消费者对品牌的认知，越来越模糊，直到再也无法占有一个品类的中清晰位置，对企业的产品销售，是不利的，他持的是反对的观点。同时也强调，只有在极少数情况下，品牌延伸会成功，如品类特征非常接近，或是直接是同一个品类，这样的品牌延伸会成功。如稻香村，做糕点产品，推出一款新月饼，也会为人们所接受，等等。
特劳特的定位，研究的都是大企业，大企业才有品牌延伸的问题。
小企业，把一个品牌做成功，才有品牌延伸一说。在六部大策中，也是如此，只有精通羊皮卷之后，才有可能继续精通其它策略，如果一部都没有精通，其它的策略是站不住脚的。品牌延伸，用生活中的白话来说，是做一件事情成功了，想借用这件事情的影响力，继续做另一件事情。这时候，需要考虑另一件事情，与之前成功的事情，是不是一类的，人与资源是不是一类的，环境是不是熟悉的等等。在企业中，也遵循这个规则，是不是企业自己熟悉的领域，有没有布这个新局的能力等。对应到人的认知，即是千万不要把自己看成为是万能的，每个人都有自己熟悉的领域，擅长做的事情，只能在自己的一亩三分地成功。
在羊皮卷中，也认为经验很重要，但同时也强调，经验的时尚有关，与时代相关，有十年前成功的经验，在当下，同样的做法，并不一定会成功。
品牌延伸对应的，是品牌创新，都是新做一件事情，策略选择，都是新创一个主体。延伸是吃老本，品牌创新，是是独立再创，这也是许多企业强调二次创业的原因。如古代的战争，几乎没有完全一样的两个战例，即使是火攻，火烧赤壁与火烧连营，火烧藤甲军，也是因时因地因人而异。用到企业产品经营上，也是一种产品有一种产品的市场打法，完全依靠在一个品牌下，初期可以，时间长了，往往会丧失创新的能力，也很难起来。
六部大策-定位36卷，书写到这里，还有三卷，定义对手，品牌管理和未来构想。品牌延伸和品牌管理，是羊皮卷品牌策划的两个策略，定义对手，是产品定位的一种方法，而未来构想，是羊皮卷品牌未来的可能的发展方向，目前的“六部大策-卖书”这个小品牌，即是归类到"福羊隆通“这个子品牌下。未来构想的五个子品牌，也是品牌延伸的一种，主要是根据兴趣所在，列出的未来的可能的发展方向，并不是定位理论中说的成功品牌之后的新产品，目前的生态科技的”羊信农丰“，文化培训的”福羊隆通“等等。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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