西游81难积极计划第一卷-孙悟空-三打白骨精（二学-离间）.23.10.13.平.李祯海
(2023-10-13 10:26:48)
西游八十一难，每一难佛主与观音都已经提前设置好，即提前布局好，走到哪里会遇到什么困难，遇到什么样的事情，谁来解救，困难程度如何，都在布局者的计划之中。而81难，发难者分为四类，一类为无背景的山野妖怪；第二类为神佛的侍者或是坐骑等；第三类为人类强者；第四类为神佛本身发难。而解决困难，也分为两类，一类是孙悟空自己解决；第二类是神佛帮助解决。神佛即是施难者，也是解难者，就有些造劫乘势局的味道。本卷讲的是白骨精，即是第一类的妖怪，没背景，还想吃唐僧肉，最后背孙悟空一棒打死。白骨精有一种技能，就是金蝉脱壳的技能，孙悟空打了三次才打死，唐僧不识真相，中了白骨精的离间之计，唐僧赶走孙悟空，为后面的情节，真假美猴王的起始。书写西游81难，金陵12钗，水浒108将，三国豪杰，系列，主要目的，是为了熟悉368个策略，即羊皮卷积极情感80卷，孙子兵法积极计划136卷，千门八将36局积极计划36卷，羊皮卷品牌积极计划80卷，36计积极计划36卷，成交36法积极计划36卷。通过这四大名著中的情节，主角，来重复和学习这些策略的相关知识，领悟策略中的精华。提升自己的策略思维水平，提高布局能力，以期在未来十年的进取中，能收获成功。
从羊皮卷的角度来看，羊皮卷积极情感第82卷-自尊-命运。我的命运如同一个颗麦粒，有着三种不同的道路。一颗麦粒，可能被装进麻袋，堆在货架上，等着被煮，也可能撒在土壤中，让它生长，直到金黄色的麦穗上结出成百上千颗麦粒。孙悟空的命运，已经哪观音大士结安排了，从被如来佛主压在五行山的那一刻起，他的命运就被安排得明明白白。五百年后，唐僧会去西天取经，会把他放出来，在取经路上，会经历九九八十一难，渡劫成功，会成为斗战圣佛，入佛门成圣。
为了让孙悟空接受这样的安排，观音大士给他带上了紧箍，并把操纵这个紧箍的的密码教给了唐僧。可以说，自从他带上紧箍的那一天起，他的命运就已经决定了。而羊皮卷中，读羊皮卷的那一天起，做销售的命运就已经决定了，至于我的紧箍是什么呢，可能是内心的潜意识，或是我目前还没有意识到的某样东西，某件事情，某个人。每个人都是如此，命运在某个时刻，已经被安排得明明白白。我们要做的是，知道这个命运要如何走，以及谁安排的，能不能逆天改命，能不能破这个局，能不能与布局人面对面谈一谈，让他再给一套方案等。这就需要我们拥有布局的思维与布局的能力。等到了一定阶段，我们也会成为布局的人，也能掌握自己的命运。
从孙子兵法的角度来看，孙子兵法积极计划第133卷-用间-五间。用间有五，有乡间，有内间，有反间，有死间，有生间。白骨精在这里，是弱势的一方，她既想吃唐僧肉，又打不过他两位徒弟，因此，他改变策略，变化作美女，想色诱老猪，老猪也上当了，差点吃毒物被放倒，好在这时候孙悟空回来了，一棒就打死肉体，让白骨精给逃走了。这时候，白骨精改变了策略，想用反间计，离间唐僧和孙悟空，利用唐僧的菩萨心肠，容不得孙悟空打杀凡人，故而又变作老妇人，这次是故意让孙悟空打死，他想唐僧应该会生气，把孙悟空赶走，没有了孙悟空的火眼金睛，老猪和老沙，就容易骗了。没想到，这一次唐僧虽然很生气，但还没有撕破脸皮，白骨精又化为老头子，想再拱把火，彻底激怒唐僧，但这些她失算了，孙悟空知道了她的意图，没等她使出金壳脱壳的法术，就把她真身给打死了。但她的离间计已经成功，最后唐僧念动紧箍咒，逼孙悟空回到花果山。实施离间之计，这是白骨精的死间，只有死，才能激起唐僧的善心，让其责怪下属，成功使他们反目，第一次不信，第二次还不信，第三次，不由得她不信。这是离间计的三步走策略，很管用。刘邦陈平离间项羽与范增，也是通过了好几个步骤才实现的。从这个情节可以看出，白骨精使出了金蝉脱壳之计，离间计，美人计，利而诱之等策略，被孙悟空识破其计，透视其本真，直接打死，但其反间计已经得呈，只怪其计谋不精，第三次金蝉脱壳之计没有成功，要不唐僧肉还真可能吃到。
从36计的角度来看，36计积极计划第14卷-攻战-借尸还魂。这个白骨精是真的借了一家三口的肉身来实现骗过唐僧耳目的目的，沙僧与八戒都没有办法识破。借尸还魂不是目的，而是手段，是想通过美女来骗得老猪与沙僧吃了其毒物，使唐僧失去保护，好掳走他，吃唐僧肉，以达到长生不老的目的。在军事斗争中，一般都是借势，借其生前的影响力与号召力。
从羊皮卷品牌的角度来看，羊皮卷品牌积极计划第12卷-经营战略-发展计划。在团队管理中，需要形成如西游取经这样的四人配合，有如唐僧这样的目标坚定，拥有正面的价值观，还有强大背景的人来做领导者，还要有孙悟空这样，个人能力超强，具有洞察事物本质能力的支持者，还要有活跃气氛的老猪这样高情商的协调者，还要有踏实干活，做事情的行政管理者。而这个团队成员中，领导者与能力最强者，往往会成为竞争对手离间的对象。他们正面打不过，只能通过这样的方式来降低团队的稳定性，以达到削弱企业进攻能力的目的，或是直接吞并。
成功思考切入点，368个策略。
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