加载中…孙子兵法积极计划第102卷-地形-六种兵形.23.0729.南.李祯海
(2023-07-29 20:34:27)| 分类： 136孙子兵法积极计划 |
故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。打仗当想着怎么胜，对失败没有预案，那不是一位好将领。本卷讲六种兵形，是六种会导致军队失败的情形，战还没打，如果军队出现这六种情况，就要立刻整顿，防止出现失败战事的情况，把出现这些现象的原因找到，并加以完善，再上战场。
第一种情况，曰走，天时地利人和都差不多，攻击力也差不多，我方想着以一击十而取胜，这种情况肯定胜不了，会打败仗；第二种情况，曰驰，下级军官能强太强，士兵都很强，就是领兵的将领，能力很弱，下属都看不起他，碍于领导指派，不得不服从，这样的军队打仗，将令很难执行，军令很难调动部队，打仗的时候也会失败；第三种情况，曰陷，将领能力太强，属下战斗力很弱，而将领目标太大，不知道自己军队的实力，一旦战斗打起来，也容易失败；第四种情况，曰崩，主要是副将不服将领，还手握兵权，能独立作战，还容易为敌所激怒，单独出兵与敌交战，一旦失败，没有大军阵形保护，容易出现崩盘的情况；第五种情况：曰乱，字面上的意思是军队指挥管理混乱，军队军纪不严，赏罚不明，士卒队形混乱，这样的部队战斗，一定会失败。第六种，曰北，与走一样，将领判断失误，不知敌军虚实，遇到了敌方的主力部队，出现了自己以一击十的情况，结果只有一种可能，败北。
军有八勿，还将有五危，兵有六形，一共加起来，有19种用兵之害，对于将领来说，需要慎重考虑。用兵之利，得地，得财，得权，得人，得装备；用兵之利，失利，失败，失权，失人，失装备。杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。要想着可能出现的失败的情况，并把它考虑到接下来要进行的行动当中，才能在作战过程中很好的规避这些害的情部的发生，即使发生了，也有应对方案可以补救，不会临时抱佛脚，而是有应急预案，这才是高明的将领。在企业经营的过程中也是如此，在天道中,乐圣的林雨峰就是只有矛没有盾，只后在商业竞争中失败，要充分考虑如果失败了，要如何处理，一级预案，二级预案，三级预案。
说到这里，不得不说，我对羊皮卷80卷中，印象最深刻的是“第14卷-重生-避免失败”，我要学会如何避免失败，而不只是获得成功。对于打仗来说，赢了可能就是赢了一些战利品，输了，
可能就输了整个国家，生命，财产，田地，什么都没有的。对于经营企业也是如此，赢了，可能就多赚了一些钱，输了，可能赔进去许多，所以，要善于把利害放在一起考虑，不会让自己走企业经营的极端，出现一些征兆，要及时调整运营策略，不要到了时不可解的时候再想到调整，环境逼着调整的时候，可能会慢好几拍，要挽救于危难之间，可能会难了许多，真到了最后阶段，虽有智者不能善其后矣。
世界上的企业，寿命长达百年的，是几十万分之一，长达十年的，是数万分之一，长达五年的，坚持五年，基本上能跟对了市场，所以，于对企业的起起落落，要研究出一套系统来，知其所以败，而能避其后尘。如打仗一般，孙子也提出了吃败仗的先兆，并不是一定要到了败的时候再知道回头整改，提前整改，完善作战体系与人才选用，使打仗的胜率高一些。
关于“六种失败的情况”，其他人有什么经验呢？历史上，有胜利的一方，就有失败的一方，能拿出来研究的失败的反面教材，如宋襄公的仁义道德之战，吕布的白门楼之战，在战之前，已经出现了败仗的信息。这只是后来者说，当时如果有人提出来，可能会以扰乱军心为由，先斩了再说。这时候，要有孙子兵法的傲气，将听吾之，用之必胜，留之；将不听吾之，用之必败，去之。真有要真才实学，就要有这种傲气，到哪不能混口饭吃，明知道你要失败了，还和你混，那是真笨。
成功思考切入点，孙子兵法积极计划136卷。
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