孙子兵法积极计划第27卷-兵势-治众.230704.李祯海
(2023-07-04 08:10:36)
孙子兵法不仅仅是一部兵书，也是一部管理学著作，其中关于组织建设的论述，有许多可以借鉴的地方。治众，管理许多人，治众如治寡，管理许多人如管理几个人一样，用的是军队组织的层级管理的，军队指挥管理，拥有总指挥部，后勤部，装备部，还有参谋部，下辖，军，旅，团，营，连，排，班，一级一级的作战单位，这些作战单位依靠通讯来联络。每个层级的组织建设，选人用人，选贤用贤，选能用强，是军队建设的重要内容。我们在企业中经历过很多岗位，销售，销售经理，客服，客户经理，销售总监，然后接触财务，采购，策划助理，策划师，策略总监，知道一家企业如何运转，而大企业如何管理几百号人呢？当然是通过组织架构来进行，总经理不会对每个员工进行管理，他只要管理好生产部经理，销售部经理，财务部经理，策略部经理，这是现在每个大企业几乎的做法，只是现在企业组织讲究扁平化管理，没有那么多层级，不像Z府部门与事业单位，在同一个层级往往有许多组织，他们都向最高领导直接汇报。（方阵图）
小企业没有组织建设一说，稍大一点的企业，组织建设是战略规划的重要内容。企业刚刚成立，一切都是由创始人说了算，创始人的眼光和逻辑即是企业的战略，这时候企业根本不需要战略规划，企业发展，有些规模了，这时候想要从当前体量发展到另一个更大的规模，这时候需要有战略规划的作业；另一种情况是，这位创始人以前一直在大企业工作，突然那一天想自己出来创业了，这时候，之前的战略规划的相关知识，可以使创业者的起点更高一些。马云找蔡崇信，乔布斯找百事可乐的CEO，都是一个道理。（导向图）
这里讲治众，是管理组织层次，每个部门的领导者，而每个部门，又依此类推，管理下级的几个头头，这样，管理几万人，就像管理，几个人一样简单，这里依赖的是组织的建设。要如何创建及管理好一个组织呢？首先，要根据市场需求，创建一个组织；第二步，需要给这个组织建立分级领导，每位领导拥有下放的权力；第三步，要建立每个层级组织的制度，及工作任务，工作要求；第四步，需要有明确的奖惩措施，这样更激发组织的活力，完成工作任务，使组织向前发展。每个组织之间的界限要明确，这样，能更有效地服务特定的目的市场。
（方阵图）
以上用了几个策略图，主要分析“治众如治寡”，在军队及企业管理中的实际应用，其实，最主要是策略地图。两军对垒，最前面是扛旗的，然后是骑兵，步兵，弓箭手，后面还有很多战场的后勤，再大后方，还有许多物质的后勤保障人员，总指挥部，有谋士。骑兵善骑，手短的人持长矛，手长的拉弓箭，勇猛的让他去扛旗，性格较弱的，让他去后勤，善谋划的，让他去参谋部。人尽其才，物尽其用，这是组织建设的方法，组织建设，是关于人与人之间组合的问题，因此，要善于与人打交道。
本卷主题是”兵势-治众”，源自孙子兵法，兵势第五，第一节，“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以瑕投卵者，虚实是也”。管理许多人，像管理几个人，把人分开，按数治理，用现在的话来说，用组织来管理；斗，指挥，斗众，指挥众人，形名是也，这里的形名，指虚的通信方式，通信联络，形，军旗等，名，军队名称，如军，如伍，给弓箭队伍一个命令，让他们进攻，指令旗一挥，就下达命令了。古代的军事战争，也有对应的指挥信号系统，包括军旗，旌鼓等，也是军队管理的一项重要内容。现代战争，由于信息化程度提升，很多战争打的就是信息战，即指挥权的战争。
关于“兵势-治众”，其他人有什么相关经验呢？
反面教材就是诸葛亮，太强，太聪明，事无巨细，管得太多，太累。组织建设有一个故事，摩西出埃及，很多人跟随他，他听从建议，在这些人当中挑选出能力较强的人，小事情问他们就行，大事情再来问摩西。胡雪岩在组织建设时也有名言，“以钱赚钱不是真本事，以人赚钱才是真本事”，他非常重视在企业发展过程中，组织中人才选拔与任用，也最终成就他的商业帝国。松下幸关于组织建设的观点，管理好几位领导人即可，见到员工，点头微笑，不要干扰他们的具体工作。组织管理中，最怕的就是治寡如治众，即是看到一个员工的问题，立刻上升到组织的高度，一人有病，大家吃药，这样会消耗大量的组织资源，要避免这种情况。
成功思考切入点，管理企业如同管理一个人，对人要有信心，对企业也是如此。
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