早些时候，学习了目标管理的SMART原则，Specific具体的，明确的；Measurable, 可衡量的，可数量化的；Attainable,可实现的，可达到的；Relevant，相关的，与战略相关，与愿景相联；Time-bound，截止期限，有时间限制的。这是目标管理考量标准，看目标制定是否合理，可以从这五方面的因素参照。如2023年年底，要书写羊皮卷积极情感80卷与孙子兵法积极计划136卷，这个目标是符合以上五点原则，尤其与是相关的，这与羊皮卷公司的品牌战略，理念文化，传播推广都是紧密相关联的，与未来十年李祯海的进取方向是直接吻合的，所以，这算是一个小目标，支持羊皮卷公司未来的布局，能够支持羊皮卷公司的业务进取与知识经验的积累。也是羊皮卷公司战略目标的一个分解，也是依据自身优势制定的合理计划，是可实现的，可以做到的。（自身经验）
       国家层面的目标，社会经济发展的五年规划；组织层面的目标，学校今年的招生计划，电网公司今年要发多少度电，快递公司今年要发多少件快递，短视频搏主，今年要发多少条短视频，小规模公司今年的营业目标，集团公司今年营收要达到多少个亿；个人层面，今年的目标收入是多少，要学会什么新技能，获得什么新物件。
       目标管理，是美国管理学大师彼德 德鲁克在上世纪六十年代提出来的管理思想，对企业的人员的管理，由传统的统治命令管理，转变为以员工为中心的目标管理，激发员工的工作的潜能与积极性。他在通用电气生产的实践中，用这个理论，成功实现通用电气生产效率的提升，提高企业的盈利能力，促进了企业的发展，直接提升了美国国家的整体竞争力。（其他人的经验）

       说到目标管理，要先讲目标管理的作用。对于商人来说，目标管理的本质是要赚多少财富，这是目标管理最基础动力之一，基于这个目标，需要对应创造多少有价值的商品。这里用到金字塔图，说明目标管理对于个人发展的重要意义。最底一层，没有目标，即没有短期目标，又没有长期目标，一切凭直觉，凭兴趣，凭喜好做事；第二层，有模糊的目标，别人给定的目标，不是特别明确，做也可以，不做也可以；第三层，有明确的短期目标，长期目标不是很明确； 第三层，有明确的短期目标，也有明确的长期目标。 这四个层次，以20年为一个周期，刚开始，他们拥有相同的学识，经验，资源和条件。过五年后，就会有些许分别，过十年后，没有目标的人开始焦虑，不知道应该做什么，或是如何去做了；过十五年，这时候，无论是职业，收入，工作状态，会有很大的分别，他们产生的社会价值也会有明确的区别；过二十年，具有明确的短期，明确的长期的目标的人，他们会拥有良好的收入，良好的技能与知识储备，能做出别人想不到的成就出来。 这是哈佛大学的一项目研究成果，说明目标对于一个人的发展具有重要的意义，学会目标管理，是对人生的一项目重要的投资。

       本卷的主题是“自尊-目标，源自羊皮卷第八卷第四节，“今天，我要加倍重视自己的价值 。怎样才能做到呢？首先，我要把每一天，每个星期，每个月，每一年，甚至我的一生确定目标。正如种子需要雨水的滋润才能破土而出，发芽长叶，我的生命也需要有目标才能结出硕果，在制定目标的时候，不妨参照过去最好的成功，永远不要担心目标过高，取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下，取法乎下，则无所得矣。” 这一节，讲述了制定目标的原则及方法，原则是给自己每个阶段都树立一个目标，方法是制定跳一跳就能够着的目标。

       目标管理与战略相关，战略中的使命，要根据自己要做什么，把使命具体化，得出企业的愿景，愿景是非常长远的目标，要把这个长远的目标分解成远期目标与近期目标，包括当下的目标，这样，整个战略系统才能落地。因此，目标管理也是企业战略规划的重要内容，企业的战略通过一个又一个目标的实现来支持，没有目标的企业战略是虚无的，没有意义的。（导向图） 2013年，羊皮卷公司已经制定了企业的愿景，以及短期，中期，长期目标，到2023年，已经整整过去十年，短期目标已经实现，中长期目标需要重新调整，并重新制定新目标，目标制定是循环的过程，在制定和回头看目标管理时，最重要的是不能失去信心，信心是宝贵的资源，在目标管理中尤其重要。

      成功思考切入点，眼前一，五级一，每一个一都对应独立的思考体系，一级主体，富足，健康，快乐。富足，健康，快乐，是李祯海一生追求的目标。