加载中…孙子兵法积极计划第19卷-虚实-致人而不致于人.23.0626.南.李祯海
(2023-06-27 00:55:34)| 分类： 136孙子兵法积极计划 |
战事主动，可胜利；商业主动，有主见，可获利；做人主动，可进取，可静处；做事主动，把握节奏，可成功。本卷借孙子之致人而不致于人，讲主动权，讲自由权，掌握主动，拥有自由，则军队进可攻，退可守，终会成功，人生也是如此。
致，调动，调动敌人而不被敌人调动，这是孙子兵法的战略战术的核心，即掌握战争的主动权，保证军队的自由行动，孙子兵法的很多策略，都是为了追求战略上的主动权。如何拥有战略上的主动权呢，要真实地了解敌情。虚实篇主要讲的就是战略主动权，进攻也是主动的，防守也是主动的，善于调动敌人，用各种策略调动敌人，善打运动战，在调动敌人的过程中发现敌人的弱的地方，集结优势兵力进攻，就能形成以十打一的态势，形成绝对实力，绝对优势，易胜的结果就容易得了。
虚实，讲进攻的主动性，选择优势战场，并引诱敌人进入我方战场，战场周边的相关布置我方充分考虑，一旦进入预定区域，我方的谋略就能发挥作用。知道敌方的行军路线，在预定地点设置埋伏，分批次投入战力，打敌人个措手不及。今天看现代战争的打法，已经打破了地域空间的限制，已经不受地形天气的限制，但总体的战场主动权的控制思想还是一样，拥有主动权，才是战争最后胜利的保证。如何获得战场主动权呢？装备实力优势明显，如美国打伊拉克，什么时候打，怎么打，在哪里打，都是美国说了算。军队实力优势明显，总结一句话，就是有优势，就能掌握战场主动权，无论是信息战，心理战，实际军队对战，拥有绝对实力优势的一方，就掌握了主动权。
孙子兵法“全局-八策-利而诱之，怒而挠之，亲而离之，佚而劳之“等策略，目的都是调动敌人，使敌人的主动权丧失，被我方调动，最终离开他们主场优势，然后寻找战机，攻敌制胜。这里想到的，就是商业策划中关于定位的一些策略方法，寻找行业前几名没有使用的品类定位，我们去做一个产品，这样做，其实也是为了掌握主动权。拥有主动权，我们就能够主动调配资源，而不被竞争对手限制，拥有自由权后，可以左右逢源，退可以守，进可以攻，更容易获得成功。
关于“虚实-致人而不致于人”，自己有什么相关经验呢？我在北京十多年，一直忽视了主动权的问题，想靠这想靠那，这不是长久之计，任何不是自己劳动所得的东西都不会长久，只有真正悟到了，做到了，得到的东西才是自己的东西。明白这一点，要知道，学习是为自己学的，掌握技能也是我所追求的，一切都是为了掌握进取的主动权，一旦掌握了主动权，很多事情就可以随心所欲，还能合理合法，还能获得财富，这种状态不就是我追求的状态么？
关于“虚实-致人而不致于人”，身边的人有什么相关经验呢？主场优势在网络时代已经没有那么重要，很多人在网络上做一件事情，也可以做得很好，就是一部手机，也能成就许多人。有手机上展示，很多也是强调一个自由，没有传统观念的束缚，没有领导的束缚，想做什么，想怎么做，也强调一个主动权。知道了这一点，我想羊皮卷积极情感80卷，孙子兵法积极计划136卷，之前别人没有这么做过，我拥有主动权，至少在心理上拥有主动权，书写的过程也是深度学习的过程，也会有所收获。
关于“虚实-致人而不致于人”，其他人有什么相关经验呢？夏商与西周，春秋与战国，秦，西汉，东汉，魏蜀吴，西晋，东晋，隋，唐，五代十国，宋，元，明，清，民国，新中国，中国历史上每个朝代都有几个经典的战例，以后在每一卷挑选一个战例来辅助印证孙子兵法的主题，这是未来书写孙子兵法的一个固定的结构。这一段里，也可以挑选现在的世界百强企业，之前的世界百强企业，中国百强企业，世界品牌百强企业，用他们所用的商业策略，商战案例，也来印证孙子兵法的这一卷的观点。这是写到19卷时，自己的一个收获，也是对自己这十多年来研究这些企业的一个总结，希望以后写每一卷，自己都能有所收获。掌握战争主动权，这是毛YY一强强调的，在他的哲学思想里，这一点至关重要，四渡赤水，一渡避敌，二渡歼敌，三渡诱敌，四渡甩敌。
如何才能做到“虚实-致人而不致于人”，去一个地方，案例中的地方。延安窑洞，西柏坡，福建北京商会，福建北京同学联谊会。
如何才能做到“虚实-致人而不致于人”，见一个人，案例中的人。孙武提13篇见吴王，操练后宫丽人，令行禁止，纪律严明，妇人可成军，我是知道如何打战的，吴王拜他为将。
如何才能做到“虚实-致人而不致于人”，做一件事情，案例中的事情。肯德基与麦当劳在中国的发展历程，可口可乐在印度的发展历程，做什么?
本地化策略，做连琐才能成功，有一个好产品，在一个地方成功，说明在另一个地方，也能成功。
要做到“虚实-致人而不致于人”，需要什么样的外界环境和自身条件呢？案便中的外界环境，中国放开外资准入要求，吴国与楚国争霸，双方难解难分，军队正在被十几万的军队追击，命悬一线。自身条件，已经拥有完善的经营体系，包括连琐加盟，包括后厨加工指南，包括店面SI规范等。对于这些国际巨头进入中国开拓市场，处处占据了主动权，市场胜利是早晚的事。
成功思考切入点，羊皮卷，掌握战略战术主动权，不被动。
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