加载中…孙子兵法积极计划第18卷-经济-日费千金.23.0626.南.李祯海
(2023-06-26 18:44:41)| 分类： 136孙子兵法积极计划 |
曹操和杜牧，他俩读孙子兵法，给了注释，后人读他们的注解，对孙子兵法有更全面的了解。今天读华杉关于《用间第十三》的解读角度，引用了大量的古代的战争案例，还包括曹操和杜牧的注解，又加上自己的经验和理解，包括心理学的相关知识，读起来很顺畅，是不是我也能如此呢？不能。为什么呢？理由有二，一是我没有读过曹操和杜牧注解的书，二是没有他那么丰富的古代战争的案例，看他这些案例，至少对《二十四史》很熟悉，或是对《资质通鉴》很熟悉，读了不下十遍。如今书写孙子兵法，只是出于学习和理解的过程，特别是羊皮卷积极情感的指引，才有动力去再疏理一下孙子兵法的一些知识，这些内容写完了，可能会有需求去重读一些史书，理解一些案例，当然，再之后可能会多读一些相关案例，通过自己语言再组织书写一些感悟。
今天看到王明阳心学的一些话：知道了一定会去行动，如果没有去行动，一定是还不知道。是的，我们现在看到的，大部分都是文字的表面意思，还没有真正理解，真正悟到，所以，行动力比较弱，因此，我们要多角度去理解，去求学，去验证，这样，悟到之后，肯定会去行动。
回归本卷主题，“经济-日费千金”，第一篇讲的战略规划已经做好，第二篇就要备战了，备战之首要，准备作战物质。日费千金，金，度量黄金的单位，一金为一镒，一镒为二十四两，每天要花费二万四千两黄金，这里指的是虚数，意为很多。打战的物质从哪里来，一是征税，征物质，二是从敌方来以战养战。钱财，物质征上来后，需要随部队运输，因此，战场远近，也会影响花销。军队要开工资，物质购买要花钱，物质运输要钱，购买装备要花钱，外交使节要花钱，各种赏赐也要花钱，就是军队一旦开出，这些钱至少要准备一个月的出来，每天都不能少。其实我们都知道，军队打到后面，打的就是钱财，没有枪，没有炮，敌人给我们造，那是旷日持久之战，速战速决，根本不给你机会。孙子兵法关于战备物质，有三个观点，一是日费千金，二是速战速决，三是以战养战，都是考虑作战物质消耗巨大，而需要采取相应的策略。
本卷主题是“经济-日费千金”，源自于孙子兵法作战第二，第一节：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”
驰车，即战车，四马拉；革车，物质和装备车，用牛拉；十万士兵的工资，外交和间谍人员的费用，修修补补的费用，每天要花很多钱，然后军队才能够开出。
关于“经济-日费千金”，自己有什么相关经验呢？
生产性企业一旦运营起来，需要采购设备的钱，需要购买原料的钱，需要工员工资的钱，需要公司工商财务税务的钱，各种各样的费用，每天固定支出就几千，对于经营企业的人说，是不是要慎重地考虑经营的效益呢。如果有一个网络平台能够帮助实现更好的效益，会不会马上选择他进行投资呢？
关于“经济-日费千金”，身边的人有什么相关经验呢？
不说其它，就是一个烤肉店，店面租金，人员工资，烤肉原料，基本设备的费用，每天下来是不是要也几百元。所以，无论做多么小的生意，都需要投入大量的精力与金钱，不是说小生意稳赚不赔，也有见开便利店都能赔本的。做生意，学策略，肯定不会吃亏，有好策略会省下不少钱，或是多赚不少钱。
关于“经济-日费千金”，其他人有什么相关经验呢？
这里要说到刘邦的间谍头子陈平，刘邦鸿门宴，陈平给了项羽叔父一大笔财宝，刘邦得已脱身；刘邦白马之围，七天七夜不得突围，还是陈平，给了单于爱妃一大笔财宝，单于才同意和议。陈平深知，战事会消耗大量钱财，相对于花些钱来避免失败，只是很小一部分，故他舍得花大价钱。我们看《教父2》中，当家人麦克的哥哥弗雷多就是被人给收买了，才使得几亿身价的麦克遭遇险境，险些被杀。这里要说的是，用在间谍（外交人员）身上的钱不要怕多，和用在整个战事上的钱起来，再多也不会显得多。这场战事，打胜了，要花十个亿，拿出一千万来给外交人员疏通关系，不显得多，但是，单单拿出一千万，对于任何人来说，都显得有些多了。
如何理解
“经济-日费千金”呢？去一个地方。外交人员聚集的地方，就是间谍出没的地方，包括敌对国家的留学生。
如何理解“经济-日费千金”呢？去见一个人。见任何一位企业家，首先想到，他每天要支出多少钱，如果多久没有收入，他就会破产，而他看清大势了没有，有没有新的战略维持目前的企业规模与水平，目前合作的过程中，他是走上坡路，还是走下坡路。在未来五年内，他能够带领企业向上发展吗?
如何理解“经济-日费千金”呢？去做一件事。我们做事情，都是对未来的投资，如果看不到未来有希望，那么，我们肯定不会贸然出手。因此，要善于观察到事的本质，不要被表象所迷惑。对于品牌策划作业的内容也是，需要看到本质的东西，这样，才能产生有价值的作业成果。
要做到“经济-日费千金”，需要什么样的环境和自身条件呢？不用说，没有十万八万，很难维持一家企业的短期运营，因此，创造利润是企业经营持续向前的唯一办法，如果企业没"日费千金“的意识，怎么能有日进千金的能力呢？
打仗打的是钱财，这一点放在企业运营上，也是相通的，各种策略，各种方法，为了一个字，胜。
成功思考切入点，羊皮卷，有实力，了解本质。
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