员工的两种归属感

我们要员工做到两种归属感，做到专业归属感和团队归属感。

 一、专业归属感

任何人从事职业工作一定要有帮有派，有门派，有体系。你没有市场门派，没有体系这辈子就麻烦了。现在是一个专业化的时代，比如做法务的要把专业吃透了，你也不要太专业，法理你要懂，基本理论你要懂、行政诉讼法你要懂，劳动合同法你也要懂一点，但你要集中到一个强项，就是关于公司法。公司法里面有收购兼并，收购兼并是怎么交易怎么谈判的都应该清楚。一个好的律师是清楚交易结构的，他不仅是一个法律人，还是一个交易人。所以，一定要强调专业归属感，每个人要找到自己的专业归属感。

 二、团队归属感

 现在基本上混两年你都混不出门道，从20多岁到40多岁要好好做一个人生规划，十年进步一次，团队归属感就是要跟从公司或跟从一个体系走。

这两个归属感是每个人都要具备的。一个人要学会高度的、全方位的信息采集， 学习能力是超强的，学习能力学什么，不是要你学习老师教的东西，那些上学时的书本，已经过时了，应该学习数学原理，经济学。我们现在迫切需要一个人的人生规划、职业规划迫切需要解决问题，一个人专业归属感很强，他就有本事了，在公司有了团队归属感就有了默契了。

 三、必须深刻强调的是职业化

这个年代就一个专业化职业化的时代，做行政经理的那也要职业化，做行政的也要专业化，脑子里同时记十件事，边写电子邮件边打电话，这就是你的专业特长。我们公司的工作逻辑讲了，要把所有的人往两个方向归类：一类是管理管理专家，另一类是技术专家。做行政的是管理专家，做人事的更是管理专家，我们要求的是专家型的队伍。现在鼓励大学生创业是不对的，误人子弟，大学生怎么能创业呢，大学生毕业了就该老老实实的到公司上班，要么加入一个新型公司，跟着新型公司成长无比快，职位比别人爬得快。要么就进入一个大公司里面待着。在中国这个职场上最缺的是职业化经理人，什么是职业化，就是你自己的定位，要充分定位好干什么，职业化基本最重要的要求就是你必须有服务精神。服务精神为别人服务作为交换，这是做人的最基本条件，一切都是在为别人服务，只有在为别人服务的前提下，才能换来别人的尊重，你才有批评别人的权利。所以职业化的态度是最重要的。

    我们的这个队伍按照高标准、严要求来规范大家，这些对大家有好处，对公司有好处，对员工个人也有好处，每个人都要往这个方向走：第一，专业归属感；第二，团队归属感；第三，职业化的态度。