联友电讯荣获2009年度“四川最具管理创新企业奖”！

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联友电讯：为有德勤奋者搭建建功立业舞台 

                                                                            ——转自成都商报21~24版

联友电讯（集团）成立于2005年9月，是具有新经济、新商业模式特色的无线互联网电讯营运商和无线增值业务内容提供商和服务商，拥有多项自主研发技术并于2007、2008年度被连续认定为“四川省高新技术企业”。

新兴的产业、年轻的团队，联友电讯（集团）以“中国新通讯的一面旗帜，无线互联网行业的标兵”为目标，崇尚“自强不息，厚德载物”的企业理念，遵循“听话 ，出活；精明，厚道”的人才观，力争为真正有德而勤奋的人才搭建建功立业的舞台。在企业管理方面，总裁王学宗先生有自己独到的见解。 

实现“川军出川”的战略目标 

成都是联友电讯创业、成长、发展的根据地，也是联友电讯实现“川军出川”的“黄埔军校”。一个优秀的企业不仅应具有强大的市场发展力，同时也应是塑造行业精英的平台。联友电讯在用人上坚持道德第一原则，找到有道德的员工比有才华的员工更有价值。因为能力可以积累和培养，但道德和素质却已成定局。因此，在联友的工作逻辑中，道德第一位，联友要用厚德的人。 

王学宗认为，“人之初，性向善”，他说，人都是自私的，在强大利益的驱使下，每个人都有迷失的可能。“但企业管理中，不允许员工迷失。对员工保持警惕的怀疑状态，就是控制风险的最佳方法。” 

联友坚持以制度说话，每个人都是互相牵制的，受到管制和监督。联友一度被称为行业中的“黄埔军校”，从联友走出的人，由于受到过严格教育，很容易脱颖而出。 

联友有严格的管理制度，其中最具特色的当属短信汇报制度，即每天必须向主管短信报告工作进展，要求写出工作细节，不少于300字。这些文字将被记录，会影响奖金和工作职位。联友任何一级管理人员，都能及时掌握员工动态。 

湍流理论  让企业“活”起来 

总裁王学宗大学的专业是力学，他体会到，力学中摧毁力最强的是湍流带来的能量，比如龙卷风、海面漩涡。他把湍流理论用到了企业管理中。湍流可用三个词来形容：凝聚力、高速运作、淘汰污浊。 

坚持深淘滩、低作堰，利用一种内在流转力，通过员工之间密切的配合而产生巨大推动力。联友工作逻辑强调，不补台就是拆台，提倡团队合作，反对个人英雄主义。 

高速运作是湍流产生巨大能量的主要原因。商场如战场，高效也就成了公司的一大指标。联友电讯喜欢有战斗力、有工作激情、效率高的人。 

通过巨大的凝聚力和高速的运转将不和谐的分子甩掉，不断澄清队伍，保持年轻、活力，这就是湍流的淘汰污浊。

团结协作  高速发展 

在企业管理中，最核心的管理在于员工，能充分发挥每位员工的能力，带动每位员工的工作热情，就能使企业“活”起来。所以联友特别鼓励业界精英人才加入；特别注重优秀大学生选拔、培养、提升；特别使用导师制、三三制等人才方案培养构建德才兼备的员工队伍，以适应全国市场高速发展。