让听得见炮声的人来决策，你敢吗？

     华为总裁任正非今年提出，让听得见炮声的人来决策。任总的每一个关于管理问题的说法，都会引起大家的热议。对此，许多人都发表了不少看法。

    兄弟我认为，这实际上说的是决策的信息源问题，就是决策的信息源是否对。兄弟我学习力学出身，喜欢按照模型化系统思考问题。

    这里面有几个命题：（1）市场第一。炮声就是客户和市场的第一手信息。（2）谁来听炮声？是士兵？是将军？企业的市场人员需要听炮声，难道CEO就不需要了吗？（3）如何保证他们听到的炮声是真的？不是敌人的迷魂阵？由于有复杂的内部利益和外部利益，谁能保证他们报告的炮声不是假的？谁能保证他们不误导指挥官？（4）听到炮声的人有决策能力吗？（5）难道只有炮声一种因素就可以决策了吗？难道不需要听听风声或者雨声？（6）士兵在前线，听到了炮声，他指挥后方炮火摧毁据点。如果决策失败，做决策的人是否有承担决策失败的能力？他每月工资一万，他的决策失败可能造成一百万的损失，他赔得起吗？（7）士兵决策，士兵的责任心有将军强吗？企业最后责任心强的，还是大股东。只有大股东才具备真正负责的动机，美国金融危机告诉了我们这个真理。

   兄弟我的解决方案是，既然是一个信息源的问题，就让信息源扁平化，让公司大股东直接收到每个环节的动态信息，然后判断。创业企业要集权，不能分权；新东方英语教育集团的案例是一个证明。