新运公司“站运游”激励机制

       为全面推进公司“站运游”经营策略，实现公司发展的整体转型升级，充分调动各单位和各部门以及全员干部职工的工作积极性，兼顾公司各个层面的利益，特制定“站运游”激励机制如下：

    一、“站运游”，必须实现全员思想的高度统一。

    思想决定思路，思路决定出路。“站运游”是公司整体转型升级的终极目标，是公司当前和以后所有工作的重中之重，可以说怎样重视“站运游”工作都不为过。“站运游”不是“一阵风”，而是“新常态”；“站运游”不是“要我做”，而是“我要做”。为此，公司干部职工必须有一个警醒的认识，实现全员在思想上和行动上的高度统一。对公司下属各个基层单位、部门来说，“站运游”不仅是我们的“饭碗”，更是我们的未来。

     二、“站运游”，利益具体分配办法。

    公司“站运游”产品价格分为市场价、优惠价、同行价、成本价四种形式。市场价是指公司“站运游”产品对游客的明码标价；优惠价是指经过游客砍价后，公司“站运游”产品对游客的优惠价格；同行价是指公司“站运游”产品对旅游业旅行社同行的报价（公司下属各个基层单位、部门也享受同行价待遇）；成本价是指公司“站运游”产品的成本价格。

    公司（新运旅行社）收益，体现在同行价与成本价之间的差额；下属单位收益体现在市场价或优惠价与同行价之间的差额。对于优惠价的制定，原则上尾数取0取5，公司每次举行大型活动，将另行具体通知。“站运游”财务台帐也要尽快完善，确保“站运游”收益颗粒归仓。

    三、“站运游”，引入竞争机制。

    对在公司每次“站运游”大型活动中涌现出的先进集体和个人，公司和下属单位要给予大力表彰。根据组织的人数，公司将对集体前3名给予奖励；下属单位要对单次活动中组织游客人数超过10名（含10名）的个人给予奖励；公司将在半年和全年“站运游”大会上，对先进集体和个人给予重奖。