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如何招到想要的人，一直就是企业最火热的话题之一。

在有“史上最难就业年”之说的2013年。因为全国高校毕业生达699万人，是新中国成立以来大学毕业生最多的一年，而各方面提供的就业岗位并没有显著增加，就业压力可想而知，全国各大城市几乎先后进入人才的买方市场。

记者年初以来采访了许多用人单位，同时也接触了许多求职者。双方面提供给我的似乎是一种矛盾的现象。一方面是求职者倍感求职难：很多人一个工作难觅；另一方面企业用人单位倍感招聘难：几个月招不进一个人。

不过，当记者深入交流之后，发现求职者的问题在于自己的优势不显著，缺乏实用的一项专长，能做得表现模糊，处于什么都能干的极初级阶段。而用人单位的问题，在于占据买方市场的优势，当求职者蜂拥而入时，希望找到有精准能力的人才。而实际上，对于这些精准人才来说，往往已经是一段时间的经验凝结，而具有这种能力的人，往往已经成为了他所在企业的骨干或者中高层领导。当用人单位，最基础的工作岗位饱和以后，很多仍然抱着这种希望，热衷以最合适的（常常就是最低）代价去找到最合适的人。

任何一个事情变成一厢情愿之后，就有点麻烦，工作亦如此。实际上，笔者与多家用人单位的老大交流的时候，大多面对找不到合适的精英而苦恼，甚至认为正是人事工作的不力，大大牵制和影响了公司下一阶段的跳跃式发展。不过，在抱怨之余，他们反过头来普遍感概，至少最近以来，有一个制度让他们受益，就是实习生制度。而且，记者发现凡是有这一制度的公司老总，几乎都谈到了这一制度的必要性和重要性。

这些人，比试用期的员工态度不差，但是企业支出却相当低。而且实习生，可塑性强，愿意学习、乐意学习，很多真是希望毕业后留下来工作的，相比试用期员工，大家往往更愿意教实习生。而且最大的优势是，企业在较低实习薪酬的情况下，一般地较有耐心去教和等待，还能赢得美名和政府相关单位的赞许。更重要的是，绝大多数实习生实习期间一点也不比试用期的员工做得事少。相比，试用期的员工就没有这个优势，几乎很少有企业愿意花更长时间去等待员工适应岗位工作。一般通不过试用期的员工，直接淘汰更合算。

于是，企业的老大们，不约而同地认可实习生制度是行之有效的一个制度。