生命维系的维系
作
者：王建老师，这几天一直陪同我参观采访，听说他是“人质”？
鲁冠球：哈哈……“人质”呀？他是花大钱买来的“厂长助理。时髦说法，叫“智囊”。
王建，50来岁，干瘦干瘦，一撮长发，从左向右奋力梳去，遮住光秃的脑门，可谓“一桥飞架南北”。两只“瓶底儿”，悬在鼻梁上，罩住深塚的眼睛。我没有见过这样年龄的人，有谁比他脸上皱纹更多，深且密的褶子，象军用地图上等高线，从眉宇排到牟子。一说话便波及到面部每块肌肉。
我没有见过这样年龄的人，有谁比他的精力更充沛。一辆自行车，铃铛“叮叮”响，随处能见到他的身影。我采访6、7天里，一直卷在喘急的漩涡中：接待客人，恰到好处地介绍厂情；“杭万”名气大，要材料也多，闹中取静，书写纸一页页写去；编辑厂报，参加厂务会，给厂长出谋划策……从早晨忙到夜里11？2点，同仁里依旧烁烁有神！
他读过5年私塾，解放后又读5年书。当教师后，又念12年几种函数大学。我没有见过上过22年学的“学生”。算“大学生”吧。妻子大专生，与他同一所学校任教。3个儿女，个个成才。大儿子美国留学；二儿子在中国科技大学“尖子班”；只有女儿继承父母职业，正在金华市师范大学攻读。王建比鲁冠球年长10来岁，是他的老师。
“王老师，到我们厂去吧？”厂里正需要人才的时候，鲁冠球找到他。
“不行呀，教师不准改行，学校不会放。”
鲁冠球找到学校领导：“我给你们办个工厂，属‘杭万’一个分厂。”
“好哇！”学校领导喜出望外：“捧你的粗腿，干一年就富！”
“但有个条件。”
“请讲，除非天上星星，海里珍珠。”
“要不得那么难，我只要王建老师。”
学校领导摇头了。但办个工厂，大有吸引力。最后协商，王建人权在学校，厂里借去用。
鲁冠球以为学校办个工厂的代价，“买”回一个“智囊”，一个博学多才的“智囊”。
经济学有个专有名词，叫“产品寿命周期”。指一种商品在市场上从出现到消失，经历出产、成熟、发展、衰落——这样的周期。商品的短命与长寿，关键在质量。质量，维系着产品的生命。
然而，生命所维系的“维系”又是什么呢？
鲁冠球曾经内心自信过：靠手中“自主权”，靠出名“钱潮”牌子，不愁过不下去。他从一个农民转化一个企业家，有时是靠感性行事的，直观代替理念。但是，时代推动着他，一点一滴地重塑着他的感性和理念。
1984年春，国务委员张劲夫到厂视察，问鲁冠球有什么困难？
“我越来越感到，我厂缺少知识和人才，给我们几个大学生吧！”
“教育发展不快，国家在这方面有困难。”国务委员很坦率。
“那，我可以向国家付培养费，5000元、一万元一个大学生，都可以！”
“花钱‘买’大学生？好主意！”国务委员张劲夫当即赞赏。
不久，接到鲁冠球正式报告的浙江省委副书记陈发文，写信告诉他，有8名大学生分配到乡镇企业，可以给“杭万”4名。
鲁冠球欣喜若狂。他立即向有关部门付了2万4千元培养费。
为了迎接4名大学生，鲁冠球找来行政科长，令他从十分紧张的集体宿舍，挤出两间来，让大学生们两人住一间，有个幽静、舒适的生活环境。“房内给每人配备一张写字台，一盏台灯。椅子每人两把，客来客往，可以招待。每人一辆自行车，一定要‘凤凰’或‘永久’”鲁冠球亲自安排。
四名大学生很快报到上班了，挑起了技术重担。他们的工资每人浮升一级；按工作成绩，奖金每月少则6、70元，多则100元以上。在当时，算高薪。鲁冠球用“高薪”利用“智力”哦！
理念的升级是渐进的。后来鲁冠球又感到，依靠一厂一镇的人才毕竟是有限的，社会才是无限的“人才宝库”。孟尝君大集贤才三千士，幕僚盈门。鲁冠球要做现代的“孟尝君”。他租了一辆桥车，时常出人杭州城，把一些大学、大厂的专家、教授，请到厂里出谋划策。这几年，他为厂里建立了一个人员来自各地的“智囊团”。有汽车、机械方面的专家，工业管理的教授，市场信息方面的专门人才，连新闻记者也没放过。依靠他们传递全方位信息，他的年度平衡和发展规划，由一个工业管理教授协助编制的；他全部试验台的图纸，由一个机械教授协助编制的；有两位汽车专家同时为万向节轴承生产提供新的技术参考……他象一个“智能吸收器"，储量大得惊人：“我要把厂内厂外、国内国外，可以利用的的新型科学技术统统收拢起来，逐步把科研、生产、经营，追成新型企业。”
我看到，在鲁冠球的办公桌的卷宗夹里，放着全国各地要求调来工作的30多位科技人员的材料。其中有两位助理工程师已经报到了。有位搞热处理的助理工程师，从商调到报到不到半个月。这位在筹建热处理车间时，发现鲁冠球批准原设计方案有一处不恰当，就提出自己的意见。鲁冠球问明情况，当即表态：“听你的，改！”
有些工人在安装设备时，不按修改后图纸施工，不以为然地说：乡镇企业“就是土法上马”。
鲁冠球闻听，大发脾气：“看谁敢脑瓜不开窍！土法，洋法，合乎科学才是正法！乡镇企业不靠科学，一天都活不下去！”
凡事认认准了的，鲁冠球就是有点“蛮”，脾气随之而大，思维的复杂和性格的多重性，时时流露出来。
是的，当时签订合同书时，公证处代理人问他：“要是亏了，你用什么赔？”
鲁冠球说：“我两手空空，家无储蓄，我愿以自留地里两万元龙柏苗木作抵押。”当场在公证处记录簿上签了字，又拍成照片作见证。回到家里，老母亲哀叹，妻子埋怨，孩子都吓哭了。一家6口跟着他，多少年了，还住在打铁炉傍一间十多平米的小房子里……
46万，拿与不拿？他一时犹豫。“智多星”王建，也拿不准定盘星了。
“我反复想了，我不能吃着碗里，扒着锅里，我把钱全部献出来！”
那坚毅的神情，决意不移。
王建脸上的皱缀运动着，波及脸上每一块肌肉。他不愧鲁冠球的老师：“既然不拿，我就用这些钱作‘冠球基金’，凡宁围人，不论在乡在外，唯才是举，有贡献的就奖，每年春节颁奖，群贤毕至，张灯结彩，全乡庆祝，冠球扬名！”
一席话说得鲁冠球喜气洋洋。但是他说：“万不能叫‘冠球基金’。我又不是若贝尔、茅盾那样的名人，乡中心小学要盖教学楼，给11万，培养后代；称下的留厂，作人才培养资金。”说到这里，鲁冠球陷入沉思，双眼潮韵了：“我们多数农民文化低，绝乏文化知识，主要是以前一穷二白，读不起书……”
于是，乡中心小学教学楼，平地而起；
于是，“杭万”从落榜的应届毕高中业生中，挑选44名到各大学培养；
于是，有人说他“憨”了：“你真不会算账，花36万元送年轻人去读书，还不知什么时候才见效呢。如果用这笔钱去招十几个工程师，那不是立竿见影吗？”
鲁冠球说：“引进人才是好，但引来引去只是人才的流动，并不是人才的增加。我们花钱培养人才，是为社会为企业增加人才。”
“如果有些大学生毕业后不回厂呢？”
鲁冠球更无担忧。“总走不出中国吧？万一不回来，就算对国家，对兄弟企业做点贡献吧。”
中午，鲁冠球请我共进午餐。
在他的自己酒楼就餐。龙虾，甲鱼，烤鸭，白斩鸡……好不丰盛。
“鲁厂长，你那笔钱要是一家伙存进银行，像这样席面，一日三餐，也够吃几辈吧？”
“拿酒来。”鲁冠球没有回答我，向服务员招招手，给每人斟了酒。问道：“你们湖北有个刘备吧？”
“刘备可没有什么。”我说：“他坐荆州，王成都，最大本事是‘哭鼻子’。”
“哭鼻子也有名堂啊。要不，他能哭出‘三分天下’来？”
“那全靠诸葛亮运筹帷幄，关、张、赵云‘五虎上将’洳血沙场。”
“这就是刘备的本事：三顾茅庐，礼贤下士。他不靠一个人长出三头六臂去包打天下，而是广集贤才，充分发挥他们各自的长处。”他押了一口酒，“古今同理。我长想，企业所维系的最根本的人才，企业管理，产品质量，技术开发，经济效益，都是一句空话。所以，我把人才叫着维系的维系……”
说着，他又举起了酒杯。
我恍然大悟。这是鲁冠球的“把酒论英雄”呢。在他的藐下，已汇聚多少英雄呢？“智多星”王建；“交响乐”（生产调度）潘成峒；计划“参谋”赵伟；“攻坚闯将”沈仁泉；“买卖好手”金冠木……不，按照鲁冠球的算盘，“杭万”要成为一个“大学生院”。到1990年，全厂至少有100名大学毕业生，使工程技术、经济管理人才，到达职工总数20%。
我欣然和他碰怀。祝福“杭万”生产和人才双冀齐飞！
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