·物竞天择的法则
作
者：上回谈到哪了？
鲁冠球：奥，56:3。
作
者：险些淘汰啊！
鲁冠球：生死存亡，系于一旦。
物竞天择，优胜劣汰。这是英国人达尔文揭示的一条规律。谁也不能违抗。
“杭万”在四块牌子的飘摇中，刚刚稳住把舵，就遇到个进不去“考场”。
1979年，机械工业部要在全国56个生产“万向节”工厂中，选择3个最好的，作为国家定点生产万向节的工厂。乡镇企业不归中央部门管辖，鲁冠球所在的工厂，连这种文件都拿不到，他们得不到这些“考题”。当然，也就没有同国营厂竞争的资格。
56:3，多悬的竞选！
熱而，鲁冠球对于客观现实的复杂性，估计得过于简单。一位消息灵通的“权威人士”，悄悄向他透露这一信息时，他几乎震惊得目瞪口呆。
56:3之间，在全国范围，这是一段多么长的距离。他的这个乡镇小厂，能以“百米冲刺”的速度，跻身到前三名吗？何况还没有“准考证”呢？
那些可怜又可敬，渺小又高大的人啊，有谁像他们那样战战兢兢地活着，他们一只眼睛盯着社会，一只眼睛盯着自己，懂得每些细微变化，都关系到自己身家性命。他们一遍又一遍寻找和把握着命运转机。有时失望伴随着希望，有时欣喜后面是沮丧。
有人把鲁冠球这时肖像，记录下来，俨然一座中国农民的雕塑：背负苍天，面朝大地，赤裸的脚掌，踏着凸凸嶙峋的山岩，山岩般粗壮肩膀，涌奔着力的波浪；鼓胀浑厚的胸腔，吼着钱塘江纤夫的号子，徒生扑朔迷离风尘浪珠，瞳仁中闪耀着一个烈阳……
他登了月轮顶，荡了钱塘潮，进了杭州城。他懂得了光有雄心壮志不行，还得有细腻的功夫。就像“龙井”采茶，极其严格。“明前”采到哪一天，“山前”采到那一株，一点不得马虎。
就在这时，鲁冠球生出一个“怪”法：他悄悄派出“密使”，用人托人的办法，国营对国营的名义，把那个企业整顿的文件拿到手，来了个“考场”外边“答考题”。
差距也真大。在企业整顿400个“考题”中，他们许多人不知道什么叫“生产经营型”，什么叫“大经营小管理”，什么叫“盈亏平衡点”，甚至企业“八大管理”的概念搞不清楚。搞不清楚就解释，解释得越细，听得越糊涂。难度最大的是“产品质量”。鲁冠球解这道难题的方法和魄力，轰动了县城和省府。
1980年初秋，鲁冠球派出30多人，天南海北去索回那些被认为质量不佳的万向节。汇集拢来，3万多套！废品统统摆出来，列单挂牌。“废品展评会”，让全厂职工参加，众目睽睽。
“将就用用还可以嘛，当了废品多可惜呀！”人们窃窃私语。
“是有点可惜。”鲁冠球站在大家面前，皱着眉，綳着脸，眼睛象检查人数似的左右巡视，威严得像个发布命令的将军。他那高昂而带点沙哑的声调，使“废品展评会”更显出一种“战前动员”。宣誓的气氛，十分浓烈。
“这些产品是可以将就着用。但是，‘将就’产品吃不开了。拿次品当正品，就是对人民犯罪。从今天起，一切只能将就用产品，一律按废品处理。”
“哎呀，废品只6分钱一斤，亏血本了！”场内一阵骚动。
“背水一战，破釜沉舟！”
鲁冠球说完，手臂一扬，来了两辆卡车，“展品”统统送往废品站。
人们被鲁冠球的果断惊呆了：这3万只万向节，值人民币43万元哩，他就忍心那么扔了？
其实，鲁冠球何尝暴殄天物？但他深知：不付出代价，怎能使“高标准，严要求”深入人心呢？
卡车启动了，鲁冠球意犹未尽。“我们乡镇企业的队伍，至今还像农民组织的“游击队”，作风散漫，操作马虎，技术粗浅。要把游击队训练成正规军，就得细，就得严，个人干事业，一个‘严’字，能得益一辈子。企业求发展，一个严字就是大本钱。”
接下来，鲁冠球发动大家，把厂内存在各种问题都收集起来，分门别类，择其要者，各个突破。他咬紧牙关，撤销了建厂房、建食堂、建宿舍计划，集中资金更新装备。同时，象建造一座“科学管理大厦”一样，把组织建设，分配制度，招工办法，质量管理章程，培养人才，经济责任，分层精心设计，节节进行施工。
基础重新打，质量要求严。有一段时间，产量和利润下降了，全厂职工一连6个月，没发一分钱奖金。
就在当年年底，在“考场”外答卷的厂长，把“考官”们厂里“问卷”。这是一次对“杭州万向节”生死存亡的判决。经历风险的他，心胸极度紧张，来者都是内行，没有什么可以瞒住人家的；来者又都是同行，同样面临“关、停、并、转”的档口，能不在一个乡镇企业跟前“鸡蛋里头挑骨头”吗？
一天，两天，三天……“考官”们上上下下，左左右右，里里外外，足足查了一个星期。留下的结论，出人所料：总分九十九·四！
“不让我考我自考”的“学生”啊，在全国56家同行中，还没有见过这样“高分”呢！
“男儿有泪不轻弹”的鲁冠球，这时热泪盈眶！此时此刻，他觉得喉咙里塞着一团火似的东西。考官们向他握手告别的时候，他久久说不出一句话来……
他激动什么？寻思什么？昨天的教训，象一面镜子垂在照壁上；明天的奋战，向一轮朝阳正在吐红。
啊，56:3，他胜利了！
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