http://ww2/large/631e46bfjw1exalqvdx2tj20e80apjru.jpgXX同事：
你作为初入职场的新人，就让你收集PPP实践案例，并在你的资料基础上推动你主持的周六《PPP政策与企业战略创新》的会议！
你可能会认为，这么高大上的话题，我合适吗？是不是等我到教授后再说呢？
你可能会认为，作为普通人的自己，是否我的生活、心情、收入等满足了再说呢……

这些我都理解！但作为思考作为唯一生产方式的智库，是不允许的！因为思考是每个人的工作，输出思考成果是我们每个人的本份……

自本次会议开始，我们务必建立：形成人人思考经济、技术环境与企业管理实务的氛围，让我们集体与每个人入境到令客户尊敬、公司需要、自我欣赏的思维状态，然后才是解决好我们现实生活作为凡人的喜怒哀乐与需求偏好！

智库中先团队思考再个人幸福，这是现代公司制度决定的：

你的个人能力达不到给出结论，这是靠分工制度解决的。你通过资料调研、专家调研、客户研讨、数据分析这些扎实的服务工作，就你、客户、同事关心的问题给出数据标准、体系建议、人才要求。这些信息充分了再给权威去判断、交付客户！你先到教授再干课题，这是学校制度不是公司制度！

在工作中解决工作难题，而不是依靠工作以外的方式解决工作问题！我们组织氛围还少部分存在的那种与专业服务机构还有点差距的“吃穿消费、嫁娶生育、前途升降、利益获取”等话题去优先充斥着会议、饭桌、同事交流中。这些话题是令人感兴趣的，那种“先生活后生产”是养猪场制度，而不是现代制度！我们的时间与行为能否为客户改革、为专业精进、为个人素质有所产出有所贡献，这关系到是否是同事的大前提问题，也是关系公司存在的大前提问题，只有前提存在着，我们才能为个人工作的利益、权限而考量！

部分同事依靠闹情绪、懈怠等方式解决个人问题，这也是家庭制度而不是公司制度！你只有工作了，有产出了，你才是同事，才有职位，才有薪酬福利，如果这些达不到你的自我评价可以选择离开！先有贡献再是成员，这是公司制度！而家庭呢是先有成员再是贡献！

忘记“学校、家庭、养猪场”制度，适应现代公司制度！