很多年前，一个朋友送我一幅字，上书：“半生岁月如云烟，半劳半逸半为钱，半醉半醒任平生，半人半佛半神仙。”其实，我就为那个反复出现的“半”所吸引，感慨半的奥妙。翻看汉语辞典，半的释意为二分之一，中，不完全等。天地大观、世事人生哪有那么多百分百，还是半的时候多。管子说：“日有朝暮，夜有昏晨，半星辰序，各有其司。”天刚蒙蒙亮和日落渐黄昏不也都是很美的时光吗！杜甫诗“锦城丝管日纷纷，半入江风半入云”，用一个半字说那乐音的急缓高低，如风如云，这情境是何等奇妙！白居易诗“一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红。”用一个半字说那江色的碧绿染红，斑驳绚烂，这图景是多么瑰丽！

由此，我想到作为一个管理者，应该一半是管理，一半是专家。如果你只学习管理，懂得管理知识，但对各种业务一窍不通，是无法做好管理工作的。几十年前就有一个“外行领导内行，还是内行领导内行”的争论。如果把这个论题放到今天，我会说：纯粹的外行领导不了内行，起码你应该是半个内行，因为不管是领导还是管理，从来都是具体的。

一个好的管理者，不论他是什么专业出身，你会发现他身上会有半个会计师、半个工程师、半个律师、半个技师或者半个销售专家的影子。格力的董明珠，联想的杨元庆，他们本身就曾是做业务搞销售的。李嘉诚如果丝毫不懂房地产，马云如果对互联网一无所知，他们能管理好自己的公司吗？有人说：“管理者要都会了，还要专家干什么？”岂不知，专家就是专家，专家不一定能做管理，专家更不能代替管理者去统率团队和拍板决策。但是，如果管理者不具备一定的专业知识，你就弄不懂专业人员的工作有什么意义，你就不知道某个专业项目应当选择什么样的人，应该给他们提供什么资源，给予什么指导，也就无法去管理。当然，管理者不可能成为所有专业的行家里手，不可能什么都懂都会。就不同层次的管理者来说，越是基层的管理者，对其专业知识的要求越高，越是高层的管理者，对其管理知识的要求越高。

我们常说最需要复合型的综合能力强的管理者。其实，就是指那些既懂管理，又懂业务的管理者。成思危先生曾说：“未来管理人，一要有专业的深度，二要有学科的广度，三要有战略的高度，最后还要有发展的远见。这四维——三个空间维加上一个时间维，未来管理人员应该具备这样的知识结构，缺任何一维都不能成为优秀的管理人才。”

怎样才能成为半是管理、半是专家的管理人呢？只有不断学习。如果你的专业知识不足，就要不断补充相关的专业知识。如果你的管理能力不强，就要不断进行管理知识的学习和对管理实践的反思。管理者学习专业知识，不是为了成为某个领域的专家，而是为了更好的管理。而专家如果走上管理岗位，就需要努力转换角色，努力学习和践行管理。

总之，半是管理半专家，才能做一个卓有成效的管理者。

2016年2月25日