先讲一个广告牌的故事。A公司的产品一直打不开市场。有一天他们发现路边的一块广告牌长期空着，就低价租了过来。先在广告牌上打出了一条广告：“全市最贵的广告牌，年租金1000万元。”于是，引起各方关注和议论。一个月后，广告牌内容改为：“该广告位已经预定，下月发布。”于是，再一次引起各方关注和好奇。一个月后，才打出A公司自己产品的广告。于是，最终使A公司产品受到关注和重视，推动了市场上的销售。几个月后，A公司将该广告牌高价转让。

这个故事是真是假，说不好。讲这个故事的人，本意是强调一个好的创意有多重要。我想借用这个故事来说明，一个企业要注重打造自己的机会资源能力。

企业参与市场竞争，就要有竞争能力。这种竞争能力不会一成不变，而一定是一种动态的能力。但传统动态能力理论主张以构建组织内部独特的、难以模仿的资源结构来获得持续竞争优势，强调企业通过进行新资源组合的创新实践和路径选择，不断维护企业的市场地位。这一理论在传统竞争环境下，不仅适合而且发挥了重要作用。但随着互联网+时代的到来，产品壁垒逐渐消失，行业规则很容易打破，以往靠信息不对称获取利润的企业，其固有的竞争优势会瞬间失去。因此，企业动态能力不仅要以资源为导向，同时，还要以机会为导向，形成一种机会资源一体化的动态能力。马云曾用双手握住一个迟迟不愿做电商的皮具公司老板的手说：“一只手是机会，一只手是方法，机会是网络，方法是网络营销。”当今，对任何一个企业来讲，要想生存和发展，有两件最重要的事。一是捕捉机会，二是整合资源。

所谓捕捉机会，就是对市场信息中有用的商机有超级的解读能力，对身边发生的一切都要结合公司经营进行合理的分析及判断，独立思考之后，修正自己的经营策略。所谓整合资源，就是不能只守着自己的一亩三分地，要善于跨界，寻找可以借助和利用的资源，形成新的资源平台和盈利模式。现在，许多传统企业的突围，许多新兴企业的崛起，大都是在抓住新的机会和形成资源合力上下功夫，即具备机会资源一体化的动态能力。

机会资源一体化的能力，包括机会识别能力，机会把握能力和机会利用能力三个维度，其中每一个维度都对应着与资源之间的作用关联。这种能力可以使企业不断开发新商机，整合新资源，为企业创造新的价值。上述广告牌的故事中，A公司就是发现了一个机会（一块广告牌长期空着），然后整合资源（低价租了过来），然后利用这个机会和资源，使企业获得发展（推动了产品销售，转让广告牌获利）。企业的机会资源能力不仅对现有企业的经营转型和二次创业具有重大意义，而且对万众创业的新企业尤其具有导向意义。

2015年7月2日