时下，互联网思维已经成为一个到处被讨论的热门词汇。

但是，到底什么是互联网思维呢？

阿里的首席战略官说互联网精神是：平等、开放、互动、迭代。小米的雷军认为互联网的核心思想是：专注、极致、口碑、快。黄太吉的赫畅总结互联网思维是：文艺复兴、小时代、社群、势。以上这些是被许多人认可的对互联网思维的经典表达。其实，这只是互联网企业的思维，是他们在应用互联网技术，创新和运作企业过程中形成的价值观和思维方式。同是纯互联网企业也会有不同的互联网思维，腾讯与百度不同，淘宝与京东有别。

面对汹涌而来的互联网大潮，传统制造业和服务业的企业，也有自己的互联网思维。海尔的张瑞敏最激进，大刀阔斧实施互联网转型，喊出了自杀重生，他杀淘汰的口号，提出了砸组织、消灭中层、去经销商的目标，还和阿里去联姻。华为的任正非则相对稳健，告诫下属不要被互联裹挟，别那么互联网冲动。他认为即使在互联网时代，车子还是车子，豆腐还是豆腐。要在公司25年积淀的管理基础和平台上去创新，去提高效率。联想的柳传志最哲学，他理性而辩证地说，对传统产业而言，互联网思维的最大作用不是颠覆，而是改良和改善。以上是传统企业的思维，是他们在原有的工商业思维基础上，面对互联网技术发展形成的价值观和思维方式。同是传统企业，也有不同的互联网思维。万达与格力不同，苏宁与银泰相异。

由此看来，本没有一个统一、共识的、普适的互联网思维。如果有，那就是应变和创新，这是所有企业都应该有的思维。人的社会存在，决定人的思维。面对社会、经济、市场、科技环境的速度和巨变，人们的思维方式也会随之发生变化。不变化你就不适应，不管你贴不贴互联网思维的标签，都是如此。

对任何企业来讲，都必须直面这一轮互联网技术崛起的影响和冲击，把握企业本质和商业逻辑，系统思考企业该如何回应。不要看不起，不能看不懂，否则真的会来不及。但同时，也不要跟风模仿，焦虑盲动，以为网上炒作、线上销售、低价免费、出奇制胜就是互联网思维。如果不能致力于价值的创造，注重各要素之间的匹配和生态圈的打造，以为只要沾上互联网的边，就可以极速蹿红，拯救危机，这既不现实，也不可能。

老子讲：“道可道，非常道。名可名，非常名。”凡是别人讲出来的道理，都不是客观存在的大道。凡是一个名称说法，都不是事物的本来面目。所谓互联网思维，就是互联网环境下的认识论和方法论。任何一个点上的思维都不能离开对系统的思维，任何一种思维的真理性都要接受实践的检验，任何一种思维都会回归到常识面上来。浮躁不可取、着急没有用，需要的是科学态度和探求精神，以及踏踏实实地做事。

2014年8月20日