如果思想家不能成为企业家，企业家就一定要成为思想家。鲁冠球说过，企业做到一定程度就是经营人和经营思想。事实说明，那些思想苍白、精神荒芜的人，不能引领企业持续成功。因此，对一个经营管理企业的人来讲，脑力或叫思考力是至关重要的。

我非常喜欢一百年前罗丹的雕像作品《思想者》，思想使人类有了烦恼和苦闷，同时，思想也使人类迸发出创意和智慧。

一个人的脑力总是有限的，为了应对越来越复杂多变的外部环境，我们应学会用脑和借脑。我这里要说的是用六个脑的方法和原则，供大家参考。

一、左脑和右脑

人的大脑分为两个半球，即左脑和右脑，各有其功用特点。

左脑的特长是抽象思维、理性思维和科学思维，左脑是理智是推论是定量是逻辑是数字是公式是模型。

右脑的特长是形象思维、感情思维和艺术思维，右脑是激情是想象是定性是直觉是故事是诗歌是图画。

刚出生的孩子左右脑功能是平衡的，后天的教育、训练和经历，使人们左右脑的开发程度出现了差异。

左脑发达的往往做工程、搞技术、善理工，冷静而缜密；右脑发达的往往做演艺、搞写画、精文史，热情而洒脱。只有左右脑都发达的人，才能成为通才，具有超人的领导力。

做为企业的经营管理者，如果是理工见长，就要多读点文学历史，如果是文艺精到，就要多读点自然科学。在做决断时，既要用左脑的科学理智、谨慎论证，又要用右脑的艺术直觉、想象能力，这样才不会失于偏颇。以理工著称的清华大学为什么和中央工艺美院合并，大约是出于培养“全人”的目的吧？

二、内脑和外脑

凡是做决定的人，都属于内脑。凡是出主意的人，都属于外脑。做为一个人可以既是内脑，也又是外脑。企业的中层管理者，对高层来说是外脑，对自己部门来讲又是内脑。

在使用内脑和外脑时，要处理好几个关系。

外脑在先，内脑居后。一定要先让别人出主意、提意见，然后再做决定。你先把决定说出来，往往会随声附合，束缚出主意人的思想。许多可行性报告就是先说可行，再让大家去论证，其实可能并不可行。

外脑要多，内脑要少。出主意的人和主意越多越好，多了才能多中选优，多了才能思虑全面，博采众智。做决定的人越少越好，少了才有效率，少了才能减少障碍，集中果断。俗话说：十五个人，七个当家的，八个做主的，这活儿就没法干了。

外脑要放，内脑要收。主意除了要多，更要放，思想要野蛮，无羁无束，突破心智，打破常规。做决定除了人要少，更要收，思想要内敛，聚焦目的，考虑适合，顾及风险。

外脑是谋，内脑是断。出主意的人不承担任何责任，即使错了，也不能指摘抱怨，否则今后没人敢说话了。做决定的人要承担一切责任，错了就要道歉受罚，否则，今后还敢胡作决定。

三、电脑和物脑

信息技术发展到今天，互联网改善了我们的脑力，我们要用好电脑。而方兴未艾的物联网，将改变我们的生活，我们更要学会用好物脑。

电脑是人脑的助手，可以帮助我们储存大量的信息，而不用去死记硬背，可以帮助我们进行统计、计算、分类、筛选，而省去许多时间。

电脑的联网，实际上是人脑的联网，互联网消除了人与人的距离，使信息铺天盖地而来。

物脑是物的智能化，物联网可以使人脑省去许多思虑，让整个地球都变得有智慧。

当然，电脑物脑再发达，也不能代替人类的大脑，尤其无法代替的是人的情感和心智。你愿意和一个什么都会干的机器人过一辈子吗？你愿意找一个能力很强的机器人做职业经理人吗？

信息化时代来到了，让我们用好这六个脑，更成功地做人做事做企业。

2010年3月30日