加载中…你走哪条路？----《从QC到总经理》读后感
(2012-07-13 22:53:56)
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晨暮总经理创业读后感遥控器股票 |
分类： 读书 |
闲来无事，读了晨暮（唐哲）写的《从QC（质量控制员）到总经理》一书，感觉写得很好。我为什么要读这本书？因为我对工业生产管理很有兴趣，这本书恰好是一位一线管理员所写，非常生动。应该说文笔质量，都超出了我的预期，因为我原本准备读稍微枯燥无味的文字的。我强烈推荐有志于从生产一线脱颖而出的广大工科学生一读！本书2010年8月出版至今已经两年了，在当当网评价极高，可惜它并非民营书商所推，而是由中规中矩的清华大学出版社出版，所以至今影响力不大，并不被已经彻底商业化的媒体和网站所推荐。如此好书不能被广为宣传，甚为可惜！我愿意冒着被人误解做广告的嫌疑，写文推荐！
本书作者晨暮是一名电子工程专业的本科生，从书中可以看出他的经历如下：
1、1996年毕业后到广东台资企业工作，一开始做的就是质量保证工作。工作了几个月，受益极多。
2、后来到一民营企业工作，成为质量管理经理，受排挤从事音箱生产。作者经过了一番思想斗争后依然迎接挑战，做得很好。
3、然后功成身退，到一港资企业从事电子产品的质量控制工作，再次受益极多。
4、由于港企被外资收购，无事可干，他到了另一民企（亚特），从事音箱的生产和质量控制，以及营销工作，同样做得很好。但由于亚特的管理层过于冒进， 在首个品牌推出后由于市场反响很好，就又推出两个品牌，然后再推出三个品牌，一共六个品牌在音响市场上和别人竞争（我当时看到这里，觉得亚特简直疯了）。 不仅如此，亚特还投资10亿元于房地产，在2004年资金链终于断裂，老板吴总被降职。后来企业崩溃。作者也分析了亚特的问题。
5、唐哲（本书作者）于是跳槽到边老板的科创电子，成为总经理，从事遥控器的生产。在五年任期内（2005～2010），将科创的年营业额从3000万做到3.15亿，并极大提高了企业的利润和管理水平。
在书的末尾，作者写到：倒闭的亚特集团的吴总重新出山，成立一家新企业，想生产另一种电子产品，他想拉作者入伙（看中了作者优秀的能力），并给股份8%；另一方面，科创电子仍然面临巩固管理成果、并走向世界的美好前景，但作者只是科创的边老板的高级打工者。于是作者面临选择：是和吴总重新创业、成为股东呢？还是继续当高级打工仔，带领科创更上一层楼？？
本书写到这里戛然而止（书此时出版），如果是你，该如何选择？
请想一想，然后看看我的想法，并请批评指正。
如果是我，我会选择继续在科创干，把科创带成国际一流的遥控器企业（从书中可知，遥控器市场很大）。理由是：
1、亚特的吴总以前失败的根源，是过于贪婪。虽 然都说失败是成功之母，但他做六个品牌，并投资房地产，我觉得还是太过贪婪了。或许这和当时我国火热的经济环境有关，但他本质上并没有做好一个行业的想 法，音响行业并未取得压倒性优势，就要投资耗资巨大的房地产，这种冒进实在让我惊讶。从书中可以看出，吴总这点上没有深刻反思。（书中介绍科创在2003年左右高歌猛进，似乎一切都特别好。当时我就觉得是“阳九”，因为速度太快、太顺利了。但是，阳九会迅速转化为“阴六”，无论是历史还是股市，这方面的例子太多了。遗憾的是很多人（包括我自己），对此仍缺乏深刻认识。）
2、如果作者跟着吴总并成为股东，或许很好。但毕竟是重新创业，这种产品的市场前景如何？后劲如何？很难估计（书中没有说）。而且2010年创业的门槛和2000年左右相比，已经高了不少，吴总也未必有当年的精力了。失败的概率比以前大得多。而边老板做遥控器已经十几年，根基深厚，作者继续打工，比创业更稳。作者此时毕竟已经36岁左右了。
3、在科创干，谋求上市要比创业更容易，或许也有成为股东的希望，股份不见得比8%少。从书中可以看出，边老板这个人有大智慧。他比吴总成功，已经说明了一切。找一个有大智慧、念旧的好老板不容易，边老板恰好是这样的人。
4、当然，由于作者“功高震主”，边老板也许会卸磨杀驴，或者给的股份不多。但如果作者在科创再干几年，业内地位会更高，以后不愁没有更好的机会。
总之，在科创的“势”会更好。我会建议作者在科创继续干的，呵呵。
从书中可以看出，作者确实是边干边提高，而且即使到了最后，还是理工科的思路较多。比如他虽然极大地提高了科创，但是其对员工的演讲，虽然在不断赞扬边老板和边太太，但我 觉得还是有点过于突出他个人了。这不太好。作者的视角主要还是从生产管理出发。当然这也情有可原：一个工科生，14年就做到1000多人工厂的总经理，并 且业务上不断精进，成为日益全面的管理者，已经极为出色了。而且国内缺乏第一手的生产管理者写的书，他能写出来如此生动的书，我已经获益良多了。
写到这里，我想请教一下各位读者：有人知道亚特和科创的真名吗？有人知道作者最终去了哪里吗？谢谢了，哈哈！
本书作者晨暮是一名电子工程专业的本科生，从书中可以看出他的经历如下：
1、1996年毕业后到广东台资企业工作，一开始做的就是质量保证工作。工作了几个月，受益极多。
2、后来到一民营企业工作，成为质量管理经理，受排挤从事音箱生产。作者经过了一番思想斗争后依然迎接挑战，做得很好。
3、然后功成身退，到一港资企业从事电子产品的质量控制工作，再次受益极多。
4、由于港企被外资收购，无事可干，他到了另一民企（亚特），从事音箱的生产和质量控制，以及营销工作，同样做得很好。但由于亚特的管理层过于冒进， 在首个品牌推出后由于市场反响很好，就又推出两个品牌，然后再推出三个品牌，一共六个品牌在音响市场上和别人竞争（我当时看到这里，觉得亚特简直疯了）。 不仅如此，亚特还投资10亿元于房地产，在2004年资金链终于断裂，老板吴总被降职。后来企业崩溃。作者也分析了亚特的问题。
5、唐哲（本书作者）于是跳槽到边老板的科创电子，成为总经理，从事遥控器的生产。在五年任期内（2005～2010），将科创的年营业额从3000万做到3.15亿，并极大提高了企业的利润和管理水平。
在书的末尾，作者写到：倒闭的亚特集团的吴总重新出山，成立一家新企业，想生产另一种电子产品，他想拉作者入伙（看中了作者优秀的能力），并给股份8%；另一方面，科创电子仍然面临巩固管理成果、并走向世界的美好前景，但作者只是科创的边老板的高级打工者。于是作者面临选择：是和吴总重新创业、成为股东呢？还是继续当高级打工仔，带领科创更上一层楼？？
本书写到这里戛然而止（书此时出版），如果是你，该如何选择？
请想一想，然后看看我的想法，并请批评指正。
如果是我，我会选择继续在科创干，把科创带成国际一流的遥控器企业（从书中可知，遥控器市场很大）。理由是：
1、亚特的吴总以前失败的根源，是过于贪婪。虽 然都说失败是成功之母，但他做六个品牌，并投资房地产，我觉得还是太过贪婪了。或许这和当时我国火热的经济环境有关，但他本质上并没有做好一个行业的想 法，音响行业并未取得压倒性优势，就要投资耗资巨大的房地产，这种冒进实在让我惊讶。从书中可以看出，吴总这点上没有深刻反思。（书中介绍科创在2003年左右高歌猛进，似乎一切都特别好。当时我就觉得是“阳九”，因为速度太快、太顺利了。但是，阳九会迅速转化为“阴六”，无论是历史还是股市，这方面的例子太多了。遗憾的是很多人（包括我自己），对此仍缺乏深刻认识。）
2、如果作者跟着吴总并成为股东，或许很好。但毕竟是重新创业，这种产品的市场前景如何？后劲如何？很难估计（书中没有说）。而且2010年创业的门槛和2000年左右相比，已经高了不少，吴总也未必有当年的精力了。失败的概率比以前大得多。而边老板做遥控器已经十几年，根基深厚，作者继续打工，比创业更稳。作者此时毕竟已经36岁左右了。
3、在科创干，谋求上市要比创业更容易，或许也有成为股东的希望，股份不见得比8%少。从书中可以看出，边老板这个人有大智慧。他比吴总成功，已经说明了一切。找一个有大智慧、念旧的好老板不容易，边老板恰好是这样的人。
4、当然，由于作者“功高震主”，边老板也许会卸磨杀驴，或者给的股份不多。但如果作者在科创再干几年，业内地位会更高，以后不愁没有更好的机会。
总之，在科创的“势”会更好。我会建议作者在科创继续干的，呵呵。
从书中可以看出，作者确实是边干边提高，而且即使到了最后，还是理工科的思路较多。比如他虽然极大地提高了科创，但是其对员工的演讲，虽然在不断赞扬边老板和边太太，但我 觉得还是有点过于突出他个人了。这不太好。作者的视角主要还是从生产管理出发。当然这也情有可原：一个工科生，14年就做到1000多人工厂的总经理，并 且业务上不断精进，成为日益全面的管理者，已经极为出色了。而且国内缺乏第一手的生产管理者写的书，他能写出来如此生动的书，我已经获益良多了。
写到这里，我想请教一下各位读者：有人知道亚特和科创的真名吗？有人知道作者最终去了哪里吗？谢谢了，哈哈！
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