（三）规范化经营是企业长远发展的根基

  一开始的时候，大家可能就想着多赚点钱就够了。但是规范化的运营是非常重要的。这个我体会很深，最近也有很多企业跟我说他想上市。我说你要上市的话，首先你要规范，你要把财务规范化，你要让税务审计看懂你的报表，然后你的法律上要非常的规范，你的法人治理要非常的规范，否则的话，这对我们是很大的风险。民营企业做到什么时候要规范，什么时候不需要规范，这需要一个度，需要一个平衡。当你想要突破的时候，一定要规范，否则的话你是发展不起来的。蒙牛为什么99年成立2004年上市。为什么他上市这么快，因为当时蒙牛上市的时候，牛老板的眼光非常的独到，因为他们当时非常的缺资金，他在99年有4000万的销售收入，当时资金非常的短缺，刚刚开始蒙牛的产业链大家不知道，当时既没有奶牛也没有奶站也没有工厂。所以当时蒙牛成立的时候，只有两个字，就是蒙牛。然后蒙牛拿300万到中央电视台做广告，其他的东西都是别人的。当时他就找到我说，你是搞资本的，你想想怎么做。我说你要找民营股份公司，你首先要把你的公司变成股份有限公司，当时还要上市，我说必须要规范，你要请律师，你要有审计机构，需要花钱来做。他说需要多少？我说要100万，当时他刚刚买了一个生产基地。老牛在那么紧张的情况下来做了一个规范。我说牛总你可以不规范，但是如果因为你企业不规范，你做黄了的话，你就是非法集资。如果说你是规范的话，即使你做黄了，你也没有问题。当时老牛只有200万人民币投进去，其他的都是别人的钱。2002年外资进来了，后来做上市的时候，很快就通过了，因为他一开始的时候就非常的规范。所以他04年就上市了。为什么小肥羊08年上市，因为我04年进去了，通过三年来规范他。实际上一个企业规范是很重要的，法律、财务如果不规范的话，企业再去规范他是很难的，也会耽误很长时间。

  还有短期利益和长期利益的关系，尤其像餐饮企业，规范和不规范可能会损失很多的税方面的利益。因为如果不规范的话，可能90%都不需要交税。我问老板说三年损失1个亿你愿意不愿意干，但是我不保证你能上市，但是你不弄的话，你肯定永远上不了市。