我认为，目前企业在管理方面存在着两大突出问题，一个官僚主义，另一个是个体户意识。
  小肥羊成长发展的十年，在管理方面基本上是摸着石头过河。因此过河的经验就形成了许多人进行管理的资本。其中一些干部仍然用过时的经验在现在的管理中应用，明显地与目前的管理不相适应。而这些干部却根本没有意识到问题的严重性，因此也没有改进的愿望。实际工作中，一切以自我为中心，骄傲自大，我行我素，结果团队凝聚力不强，集体战斗力不足。还有一些干部正好相反，他们有管理创新的良好愿望，但是面对错综复杂的局面，没有勇气进行大刀阔斧的改革，放任自流，结果同样会造成管理上的混乱。管理中的另一个问题是个体户意识，有这种意识的干部往往缺乏大局观，不能站在公司整体利益的高度看待问题，结果为了小集体的利益而使公司利益受到损害。
  小肥羊十年的发展可以说是一个奇迹，但是在奇迹的背后却是小肥羊在管理方面的自我否定与不断创新。我们经历了个体户加个体户式的管理模式，也经历过诸侯割据的局面，但是我们通过不断的管理创新，一次次地解决了发展中出现的问题。如果没有管理上的创新，就不会有企业的进步，过去如此，将来更是如此。
  十年来我们确实取得了一些成就，但我们没有任何理由沾沾自喜甚至滋生浅薄的习气，因为我们面对是更加成熟的市场环境和更加艰难的竞争环境。事实上，目前我们的使命，要比以前更加重大而艰难，我们面临的管理难度也远远大于以前。
  管理优化是企业发展的核心要素，如果不进行管理优化，我们今后的发展就会变得非常艰难。试想，如果我们的管理仍然停留在以前的水平上，那我们怎么可能面对更加激烈的市场竞争呢？市场在变、环境在变、竞争格局在变，如果我们的管理不能及时跟上，又怎能保持我们的优势呢？经营方面的优势只是一时的，只有不断地创新、不断地优化，并创造出了一种适应变化的机制，那才是长久的优势。

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