人是企业的“资产”，而不是“成本”。领导干部在用人时要尽量克服“成本”观念，使人的主观能动性得到充分释放，同时要确实树立“资产”意识，想方设法使“人”这一资产增值保值。
      合适的人到合适的岗位
      在进行招聘前，就应该作好人力资源规划和岗位分析，制定出人员招聘的具体路径和条件，做到能岗匹配，使合适的人到合适的岗位，使每个岗位都能充分发挥作用。否则，新员工到企业后就有可能出现学无以致用，或者没有发挥自己能力的空间和舞台，或者小材大用、大材小用等，如果企业不能在短期内对此作出调整，就会出现人员流失。所以，招聘并不仅仅是招回来人就算完成任务，招聘必须是按照岗位要求而进行的一项系统工作。
      领导要有胸怀
      任何环境都不乏人才，但是人才能否被发现并利用，则是领导者的水平问题。开明的管理者，不仅要有慧眼识才的本领，还要有海纳百川的胸襟。对那些崭露头角的新人，要给他们一个能够施展才能的平台，充分发挥他们的聪明才智，这样对部门的工作是一个提升和促进，许多新思想、新方法也许就会应运而生。如果没有这样的胸怀，对新人视而不见，对一些新思想不予理睬，甚至一棍子打死，那么，人才毫无疑问是变不成资产的。所以说，“一流之人能识一流之善；二流之人能识二流之善”。
      用人讲方法
      新员工通常都需要一定时间的熟悉与磨合，所以一定要做好员工的岗前培训，让员工尽快融入企业，让他们了解企业文化、熟悉工作流程等。对于从别的单位过来的人，不可避免地还存有原来企业的做事风格和思维模式，我们就应着重宣传本企业的独特的企业文化、经营理念和管理制度，帮助他们调整和适应新的环境。同时，营造氛围使新老员工能够充分接触，相互交流，增强他们的团队意识与合作精神。另外，在做好文化培训的同时，还要加强对新员工技能的培训。玉不琢不成器，只有经过认真培训的员工才会成为企业最有用的资产。
      用好薪酬激励机制
      公司的薪酬激励机制在行业中是非常超前的，各部门一定要切实用好，并让它充分发挥作用。同时配合薪酬激励机制，认真做好员工职业生涯规划。在员工进入企业大门的时候，就应该根据其个性特点、兴趣爱好、岗位性质为其量身设计职业生涯计划。同时，企业还应该建立起人员内部流动的机制，实现人尽其才，能尽其岗。如果每位员工都对未来有一份憧憬，他会为自己的职业生涯而努力，会尽力实现个人与企业的最佳组合，充分发挥个人的才智，实现自己的价值观和理想。