《易经》中揭示，从成功到失败仅一步之遥，而从失败到成功却是要经历整整一个周期。这样的事例很多，三鹿乳业是最典型的一个。从这个意义上讲，企业最大的危机和挑战不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自天自我。

    温水煮青蛙的故事可能大家都知道，但是不一定人人都领悟了其中的道理。小肥羊发展了十年，并成功上市，许多人就会有一种安全感，以为我们已经成为了行业领头羊，就可以轻松一下，甚至可以坐享成果。其实在餐饮红海中，要想保持领先地位，就必须要彻底革掉这种想法，就必须要不断创新。

    基业长青不是一句口号，需要我们踏踏实实去实践、去奋斗。小肥羊十年的发展，其实仅仅是完成了创业任务，距离基业长青还有很长有路要走。如果认识不到这一点，我们的各项工作就有可能放慢或停滞，企业就有可能失去行业领先地位。所以，我们一刻也不能掉以轻心。

    在从创业阶段向高速成长阶段过渡过程中，小肥羊面临的最大问题就是管理创新和管理优化。作为一个规范的上市企业，必须要有一个清晰的发展战略，而支撑公司战略的就是管理优化和管理创新。2009年我们的管理目标是“抓管理、练内功”，这是一个大目标，需要一步一步去实施。为此2010年我们进一步将管理目标精确为“建体系”，2011年可能就是“树文化”。之所以要确定每年的管理目标，就是要切实推进公司的管理进步，防止公司进入温水状态。