“我已看过太多这样的例子，很多人意识到今日的差距，并竭力寻找缩短差距的决策。但是今日的差距代表了过去某个时间点上计划的失败。”这里面涉及到了计划、决策的问题。这使我联想到了一些创业者，整天忙个不停，围绕着根源上错误的决策忙碌不停，忙，仿佛成了一种对的状态，从不思考为什么这么忙，一个错误的决策可以派生出无数活儿，大多数忙都是在这个错误的路径上生长，在收拾烂摊子。格鲁夫提醒我们计划的重要性，决策的重要性，创业企业是可以灵活一点，是可以试错，但不要把脑子一热调来调去，犯错，当做常态。没人可以避免犯错，当然可以宽容犯错，管理人也不是神。这里我提醒一点，作为管理人，普通员工可以粗心大意，行事随意，但管理人不行。管理者你一个决策影响重大。比如在产品开发阶段你少考虑了某些关键的客户需求，这就是失败的种子，后期无法弥补。

经理人只能从两个方面影响产出：激励和培训。给钱，严苛考核，淘汰，也可以，但这种简单的模式，不就是胡萝卜加大棒的变形吗。创新性的工作，创造性的工作，没那么多成熟人才，很多时候，经理人你就得手把手的教，不厌其烦地解释，把有价值的经验变为可以复制的培训内容。知识工作者，不是呼来唤去被驱使的生产资料，他决定了一个公司的前途，你的产品是否有价值，例如，Goodfellow从苹果重返谷歌，部分原因居然是要求到公司办公，不能居家办公。现在的管理者面临的局面，你想一呼百应，权力驱动，金钱驱动，你要做遇事全都对先生，甚至拿什么价值感召唤人，很难了，大神们不爽了，分分钟走人。

还有就是本书的名字，高产出管理。

这些都是我们身边的管理，是我们面对的事情，可能是日常面对却没有仔细思考看透的事情。这本书格鲁夫先从效率问题开始，很有意思，经理人，可不得关注效率吗，他用生产这个词汇举例子，是想说效率的问题，举的例子太生活化了，煮蛋、烤面包、沏咖啡，就这三个事儿，组成一个早餐，有效率的学问。