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博文
(2019-04-10 16:55)
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丰田

管理

大事记

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翻看旧资料,忽然发现一个丰田公司大事年表,回忆起了以前在政法大学教MBA时,由学生整理的,当时学生叫刘言,那个小组讨论非常优秀,都是很有经验的职业人。学生里面,人才还是不少啊。
丰田公司我会一直关注下去,将此年表保存:

丰田公司大事年表 

1.      

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1)当前企业激励问题的难点,国有企业激励的特殊性

无法激发出员工的工作热情,现在已经成为很多企业的难题,随着经济形势下滑,企业能够提供给员工的收入待遇都很难获得实质性的提高,必须采用多种手段进行激励。民营企业可以通过灵活的薪酬制度和用人制度激励员工,国有企业在这方面受到很大制约,可以调节的空间有限,必须考虑国企激励的特殊性。

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泰勒《工厂管理》一书的导读,这是三味管理研究院管理经典研读的一个重要内容,计划从泰勒开始解读这一派思想的核心内容,通过仔细分析泰勒论述内容的意义,通过举例,将泰勒思想做一个详细、深入的解释。
此专辑以语音的方式发表于喜马拉雅,三味管理研究院。
欢迎收听和交流:https://www.ximalaya.com/zhubo/39910768/
(或者进入喜马拉雅,搜索三味管理研究院)
专辑介绍如下:

 

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斯隆《我在通用汽车的岁月》一书的导读,是三味管理研究院管理经典研读的一个重要内容,计划从斯隆开始,逐渐解读亨利·福特、大野耐一的两本书,《向前进》和《丰田生产方式》。这三位人物都是工业发展史上,对企业理论的探索,对管理,做出了巨大贡献的企业家、职业经理人、现场管理者。我们不仅导读充满了思想的理论著作,还解读商业传奇的经典著作。
此专辑以语音的方式发表于喜马拉雅,三味管理研究院。
欢迎收听和交流:https://www.ximalaya.com/zhubo/39910768/
(或者进入喜马拉雅,搜索三味管理研究院)
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泰勒《工厂管理》一书的导读,这是三味管理研究院管理经典研读的一个重要内容,计划从泰勒开始解读这一派思想的核心内容,通过仔细分析泰勒论述内容的意义,通过举例,将泰勒思想做一个详细、深入的解释。
此专辑以语音的方式发表于喜马拉雅,三味管理研究院。
欢迎收听和交流:https://www.ximalaya.com/jiaoyu/13046338/
(或者进入喜马拉雅,搜索三味管理研究院)
专辑介绍如下:

如何管理好车间?如何管理好班组?如何管理好一线?如何管理好工厂?

 

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杂谈

组织

机器

分类: 谈谈管理
我对自助机器,有着莫名其妙的偏见,一直觉得,这些机器会替代掉工人,替代那些只能依靠自己的有限技能生存的人,他们该怎么办?有人说,这是一种会拖累经济发展的思路,有人会说,随着经济的创造性发展,会有更多的工作岗位出来,把人从繁重的体力劳动中解放出来,不好吗?这是make sense 的,这是有道理的,这是讲得通的。
看到米国的很多地方,大量使用自助机器,确实方便:
比如,所有的加油站,几乎全部是自助性质的,你只需把车停到加油机旁边,之后就是和机器的互动了,刷卡输入数字、选择汽油编号、加油、把加油枪放回原位,走人即可。如果不能刷卡,不会操作机器,可以到加油站的小超市找工作人员,会获得帮助,一切都很顺畅。
比如,米国很多的超市,几乎所有大一点的全国连锁品牌超市,或者地方特色超市,都有自助结款机器。购买者只需推着购物车,把商品一件一件拿出来,在自助机器上扫码,然后放入排列好的塑料袋中,最后刷信用卡结账,现金也可以。如果是某些商品,需要称重量,居然自助机也可以,只需放到平
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组织

需求

分类: 谈谈管理
不知道从哪一天起,我觉得营销讲的满足需求,令我困惑。周围那些是满足我的需求吗?有些觉得是被骗了,是套路,是别人非让我怎么着,需要的你不给,需要的时候没有。太多企业叫唤着顾客第一,顾客是上帝,要满足顾客的需求,同时,却毫不留情地瞎凑合,毫不犹豫地漠视,或给你洗脑,执拗地把自己的理解强加于你。烦死了。
这就叫满足需求?不得不让人怀疑人生。
米帝在这方面,立刻让你明白了,就是那种感觉,你需要吗?有,给你,拿去不谢……
比如,你在随便一个几乎没人的沙滩上玩后,担心,这一脚沙子咋办?突然,冲水的地方就出现了。
比如,你在一个地方走得干咳,看不到什么商业机构可以买点喝的,一个免费饮水处便出现了。
比如,你还在担心在机场还了车以后,怎么到达航站楼,免费摆渡车稳稳地停在那里。
比如,你走累了,就会出现椅子,休息地。
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道法自然

组织

分类: 谈谈管理
老子说,道法自然。
几千年之后,全球经历了工业革命,科学技术大发展造就了无数的机器之后,在人们努力建立一个现代的经济社会之后,如果说有个地方还挺顺应道法自然感觉的,可能米国算是一个。
我不知道什么是道法自然中的“自然”,那个自然指的是什么?有人说不仅仅是指大自然,不是单指自然环境,不是那么简单的意思。搞不清楚是个什么意思,反正有那么点含义吧。
想想我们自己的家园,那种对自然环境的破坏,让人心痛,很可能我们会被后人指责,若干年以后,后人说我们,看,就是那个时期……
有体验者说,到了米国,才知道,不是盖了房子然后种树,而是在树里直接盖房子。我看了看,真如此也,几乎任意一所房子周围,都绿得让人心醉,舒畅,感觉在树里。随便一个居住的社区,还不用是略微有钱人居住的区域,就是任意一个社区,周围都是广阔的绿地。或者是人为修整过的草坪绿地,间杂着自然生长的树木;或者是大片大片的农田农庄;或者就是自然环境下的山、坡、土地。
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杂谈

1.课程内容的理论基础
1.1理论包含三个主要的内容,
一个是领导力相关理论,什么是领导力?如何发挥领导了。在领导研究领域,有着大量复杂的研究,我们没必要全部搬上来,企业人需要的未必是理解理论的流派,更重要的是理解领导力是什么,我们只需确定自己选择的认识即可,也就是从某个角度说清楚。
二是,有关创新的理论,这个是要说清楚,作为领导者需要在哪些领域创新?注意,到了这里我们提到的是领导者,不是领导行为,也就是还原了作为领导者的工作情景,说到底,是管理创新,是在业务、战略、组织、人际、文化、营销、企业实务等方面有哪些新想法。这泛华了理论的内容,扩展到所有管理的领域,不仅仅是领导方式等方面的创新。这部分指向帮助领导者有创造性思路即可,不必拘泥于所谓创新的定义、概念。但是,我们要逐渐找到培养有创造力的领导者,在某些管理领域,我们的核心认识,我们的核心理论,例如,谈到组织设计问题,分析信息交流路线与权力路线的关系,分析工作一体化与专业化的关系。
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三味

管理

研究院

分类: 淡茶人生

(建议职业经理人听听喜马拉雅:三味管理研究院的录音课程,听了这些会有很多收获)

PART1: 三味案例罗盘——帮助企业实现管理传承、扩大传播

PART2:企业培训课程——案例研讨、成功领导、高效团队

 

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