本报记者 杜宇

　　作为上市公司，股权激励是普遍采用的员工激励最好方式。骨干员工把自家的钱投进公司，在经营上就有了“不能赔”心理，做得好就成了良性循环，为企业创造价值的同时，本人也是受益者。

　　在隆基股份，这样的骄傲早已深入到每位员工的骨子里。

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　　不断夯牢文化基石

　　简单的两根立柱、电子门和一个警卫室，就是隆基股份的大门，刷着普通白漆的四层办公楼，让人很难想象，这是一家单晶硅生产销量居全球第一的公司。走进办公大楼，“可靠 增值 愉悦”六个大字十分醒目，这是隆基质朴务实的企业文化核心，也贯穿在隆基股份的整个工作中。

　　有人问董事长钟宝申：“你们公司就不能弄得气派点？”答曰：“可以呀？得多少钱？”得知需要几百万，他果断说：“还不如再进台设备！”但是斥资1.8亿建技术中心，子公司间修建3条光纤专线，请IBM量身定制OA系统，花起钱来也是华丽丽地靠谱呢！

　　隆基总裁办总裁助理首先“澄清”了隆基二字的来历：“不了解我们公司的人会以为‘隆基’名称来自于对李隆基和开元盛世的期待，其实是因为，以公司总裁李振国为首的创业团队成员大部分都毕业于兰州大学，出于对恩师兰大老校长江隆基先生的尊敬，李总毕业时就立下创立公司就要命名‘隆基’的诺言。”

　　 “可靠”换个词就是“靠谱”，提供值得信赖的产品和服务，做值得客户、员工以及其它利益相关方信赖的公司，做值得信赖的人。作为西安国家民用航天基地的标杆公司，隆基是少有的当年签约，当年投产的企业。

　　先生产，后配套，隆基人看准时机就要快速付诸行动的特点可见一斑。

　　对于“增值”，隆基给出的定义是：为客户创造高性价比产品和高附加值服务，为员工带来持续成长，为其它利益相关方不断创造价值。

　　从全球唯一一家定制集成生产设备的企业开始，隆基在起步之初就为未来的道路做出了合理规划，价值最大化的目标是一点一滴积累起来的，集成设备可以更快地适应市场更新换代的速度，达到了节约时间和成本的预期。

　　80多项专利技术，持续不断的创新研发让隆基在单晶硅生产从遍地开花到全国仅剩五家主要的单晶硅厂商的发展中遥遥领先，做成了全球第一的单晶硅供应商。

　　在个人增值方面，超过30人的内部讲师团队、在线课程、外请专家，每人每月超过四小时的培训，让员工在工作中还能重温校园时代共同学习成长的快乐，隆基想得多，做得更多。

　　“愉悦”虽然放在最后，但却最重要，只要是人参与的工作，心情很大程度会影响到工作的效率，所以隆基股份希望每个在这里工作的人都能够开心快乐，并把这种情绪带入到工作、生活中，影响到身边的每一个人。

　　问起在隆基最难忘的感受和记忆，很多隆基人还记得这样一件事情，李振国在至尊讲坛中讲到他的创业历程：1990年，为养家糊口忙碌，曾入企业任职，继而创办公司；10年后，成立了“隆基”开始为了自我价值的实现而奋斗；“直到2008年公司的年会现场，看到数以千计的员工欢聚在一起，那些充满期待，充满信任的眼神，让我决心要为了大家生活得更好而努力。”

　　每提及此，不少员工哽咽了，眼中的点点泪光，可以看到员工对于这个企业强烈的价值认同。

　　为了让员工能够愉悦工作，隆基也是真金白银的付出甚多，例如，员工自发成立了篮球俱乐部、羽毛球俱乐部、DIY俱乐部、户外俱乐部等十余个团体，公司负责出活动经费；各式各样的福利周到又贴心；每年举办丰富多彩的活动、好声音、拔河比赛、越野赛、健步走、年会。

　　不拘一格持续创新

　　企业作为市场经济的产物，自有生存、发展和消亡的市场规律，那么持续创新就成为破解宿命论式的市场规律，也成为实现可持续发展的必由之路。

　　管理创新或许没有技术创新听起来那么炫酷，但却是实实在在地影响着企业运作发展的方向。作为生产制造企业，规划先导在隆基股份的发展中占有重要地位。

　　据悉，隆基每三年做一次规划，每季度进行反思，每年作出相应调整。根据不同地区的政策和区位优势，分别在西安、银川、无锡建厂，有效降低了成本，提高了产值。公司鼓励员工提出合理化建议，每年举行金点子评选，子公司评选后报总公司评选，最后由总部颁奖，让企业在发展中不断收获来自各层级的建议，不断调整磨合出更适合自己的发展路径。

　　双通道晋升制度的建立，技术人员和管理人员同酬不同工，技术管理分别有七级，做技术也可以做到S级，跟总经理同级，薪资一样，但不需要做管理工作，把个人能力最大化发挥到了极致，避免了很多“学而优则仕”中出现的尴尬。据了解，研发总监兼总裁助理的邓良平就是双S级的典范代表。

　　对于研发团队的过程性评价与生产团队的结果性评价，体现了隆基在管理上的人性化处理。

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　　此外，隆基服务在现有五险一金、节假日礼品的基础上，根据不同员工的需求开发了灵活福利，所谓灵活福利就是你可以选择报销全家出游机票、也可以报销各种日常开支，还可以兑换成假期进行休息。

　　对于创新型人才，隆基股份也是在不断培养与挖掘。曾有员工表示，在未到隆基任职前，五年间接到三次隆基电话，询问是否有意向回到西安，加入隆基。因地处偏僻，面试时还会询问是否需要派车接送。找工作第一要选对行业，看有没有发展前景；第二要选对企业，看有没有发展前途；第三要跟对老板，看有没有眼光和魄力。他很庆幸自己三个都选对了，在这里工作得有希望，生活得有乐趣。

　　对于人才的持续关注与挖掘，还体现在要求员工日常对于前沿领域的关注和持续不断的培训。外聘专家教授来讲课，内部有经验的前辈分享经验，德方在线培训课程的学习，隆基在培训方面也是做足了功夫。对于研发人员，邓良平要求他的团队每周都要汇报自己关于最前沿科技的一些看法和心得，用“严厉”的要求倒逼年轻人持续不断地学习新知识。

　　清洁绿色的社会担当

　　据公开资料显示，2013年光伏发电实现97%并网，解决了长期以来困扰光伏行业的瓶颈，也使其作为清洁能源的战略地位日益凸显。太阳能是一种清洁能源，光伏发电过程无污染，可实现“零”碳排放，这对于减少地球温室效应至关重要。

　　国家和地方相继出台的政策也有利于该行业的良好运转。隆基以“善用太阳光芒，创造绿能世界”为使命，以全球最大的太阳能单晶硅生产规模为依托，积极开发国内分布式光伏市场，有计划地向生产链下游延伸。目前全国光伏发电总量很低，可预计的开发空间非常巨大，很多隆基人都自诩做的是件靠谱的事，选对了行业，增值空间无限。

　　太阳能在可再生能源中储量最为丰富，几乎等同于取之不尽、用之不竭。基于该行业清洁环保可循环利用的属性，隆基人天然地把解决能源危机、环保事业等社会问题当成了自己的使命。六千多人的公司规模，高于当地平均工资水平的薪酬待遇，让隆基在发展中确定了自己回馈社会的独有方式。

　　在参与制定行业标准，推广标准化产品，降低行业成本中所作的努力，让人们看到了一个民营企业的社会担当。用公司董事长钟宝申的话说：“公司成立的时间不算长，这个领域的竞争目前已经达到白热化，未来要走的路还很长，未来我们会一直遵循‘为客户创造价值，为员工提供发展，为股东奉献利润，为社会做出贡献’的企业责任，用可靠的技术和发展，实现增值，促进光伏发电‘平价时代’的早日到来，帮助更多的人们享受清洁能源，让更多的人能够生活愉悦。”