大道至简

文| 本刊记者   王鸿玮

对一个老板来讲，身心的和谐叫宁静，摆脱过度的占有欲叫宁静，欣赏自己的所得叫宁静，接受自己即将失去的叫宁静。

从一个皮鞋设计师到一个传道授业的培训师，从一个吃不饱饭的打工仔到知名的聚成企业管理顾问股份有限公司（以下简称聚成股份）总裁，陈永亮轻松地走过。作为聚成股份公司总裁、中国聚成华商书院院长，在聚成快速发展的光环下，他却很低调，很少接受采访，也很少在企业里待着，是一个轻松快乐的总裁。他的经典名言是：名和利都是绝对的虚幻，我追求心安理得的快乐。

在郑州聚成“领袖之道”课堂间隙，一身白色中式服装的陈永亮先生向记者诠释了他独特的管理之道。

快乐是能力，傻乐是境界

“生命就是活一种情绪，快乐是一种能力，傻乐是一种境界。”

在聚成高端精品课程“领袖之道”中有一句口号是这样的，“阳光、奋斗、洒脱、傻乐”，陈永亮说，人活一辈子就是活一种感觉，生命的意义其实就是活在情绪里。

哈佛大学的专家们对20个国家的人，进行了20年的研究，发现人的一生不外乎就在追求六个字：健康、财富、快乐，而健康和财富也是为快乐服务。

快乐对一个老板来讲就是宁静，对中基层的干部而言，快乐就是需求得到满足。马斯洛说人的一生很少有欲望被彻底满足，当一个欲望被满足的时候，常常会产生一个新的欲望，所以对一个老板来讲，身心的和谐叫宁静，摆脱过度的占有欲叫宁静，欣赏自己的所得叫宁静，接受自己即将失去的叫宁静。

经营企业实际上是在追求快乐，最高的快乐是阴阳平衡。在多年经营企业、带领团队的过程中，陈永亮总结出一个理念就是：谁能够让团队快乐，谁就能得天下。那么怎样让团队快乐呢？

    首先，老板一定要管理好自己的笑脸。没有人愿意为一个苦大仇深的老板干活。有的老板说我天天那么辛苦，怎么能笑起来。其实，寻找快乐的人天天快乐，寻找烦恼的人天天烦恼，快乐也是一种能力。对管理者来讲，快乐是一种习惯。其次，是要把功劳给下属，把荣誉给下属，去满足他们的需求。这样老板和下属都快乐了，企业也就快乐了。

企业管理，大道至简

企业经营管理，说到底是管理人的智慧。管理有道有术，道是武功里的内功，术是招式。道包括人生观、价值观和世界观。老板的道行深浅决定企业发展的长度，术是企业发展的爆发力。

禅宗公案里，有一个秀才跑到寺庙里面去求道，求解脱、求放下。在路上的时候，他看到一头牛被绑在一棵树上，它就特别想吃旁边的那些庄稼，结果那头牛的鼻子因为被套住了，所以围着那棵树转来转去，就是吃不到。他看了很有感悟，说这个有意思，于是他到了寺庙的时候，见到了高僧，他说，既然你是得道高僧，我问你一句话，请问什么团团转？没有想到高僧随口就回答了，只因绳未断。

这个秀才觉得很惊讶，难道你有千里眼？你怎么知道是因为绳子没有断呢？和尚笑了，很简单，你看到的是事情，我看到的是道理。如果我们看到的只是事情，叫做一事通一事，假设我们弄明白那个道理，叫做一理通百事。

小利润是干出来的，大利润是想出来的。小老板是干出来的，大老板是悟出来的。有人说大企业家是天生的，其实天生里面，天生的那颗心，那个“悟”字是一个“心”一个“我”，就是我的心。所以道是没有办法说得出来的，只是一个感悟、体会、体验或者是自己的总结。

做企业的大境界是无为而治

在做企业的过程中，我们发现小老板累得要死，大老板闲得要命。所以，那个闲我们叫做无为，而哲学和科学，就来自于闲暇，并不是来自于忙碌，这是亚里士多德发布的。我们经常听课的嘉宾常常会听到一句话，小企业是企业家管，而大企业是思想家、哲学家管。

什么是专家？专家就是看你们都不行，你们都没有我厉害，这就叫专家。什么是领导？领导就是看你们都比我行，所以你们必须干活，我就没事干，这就叫领导。所以，让我们真正可以看到无为的，一大袋子钱的人，又可以很清闲，这叫做成功的企业家。成功是什么？有人说是目标的达成，成功是我们做喜欢做的事，而且还有人给我们钱，那就叫成功。

做自己喜欢做的事，或者是根本不做事，我们叫做无为。当然，不做事是指具体的手脚上的事。

我们看到大老板都是无为，小老板才是有为。无为要具备一个前提。老板要无为，需要做一件事情，就是建立他的体系，只有体系成熟了，才可以真正实现无为。

观念与体系

体系对于我们企业来讲，分为内部体系、外部体系。内部体系是内循环，而外部体系是外循环。比如说我们做一个培训体系，我们的研发体系该怎么建立？是我们自己完全研发，还是天下专家为我所用？

华为在去年拿到的专利是全世界第一，但是任正非并不高兴，他说只能说明一样东西，我们太过专注自主研发而放弃了社会上现成的研发机构和研发成果，所以，我研发只能是一部分，而在外面购买现成的研发成果和专利，应该占到很大的一个比例，甚至超过了50%，但是今天远远低于50%。他认为我们自己研发不是不好，而是速度太慢，因此他认为他们没有完全把外部体系建立好。

原来的“木桶理论”说装多少水，取决于最短的那块木板，但是今天已经过时了，因此今天新的木桶理论出来，短板直接不要了，把它发放给擅长的企业，我们只经营自己的长板。如果我们要经营自己最擅长的领域，短板都发放出去，找相应的厂家和相应的公司来运作，这就叫做外部体系。

所以，这时候的社会分工越来越细，各个模块的供应商越来越多，我们企业要想做大做强，很显然我们不是做模块的供应商，我们想办法要做成系统的集成商。当然，最高级别是规则的制定商。

它的体系来源是观念，我们简称为道，但是观念不光是道。所以，它来自于我们观念的突破。

务实与务虚

小老板都是吃硬饭的，大老板都是吃“软”饭的，大老板是把软的做得比硬的还硬，这就是老板。所以，我们说柔，小孩的身体很柔，生命力很旺盛，老人的身体很硬，但是他即将去世。

小老板办事、能力、体力、务实，大老板选择、放弃、智慧、务虚。大老板最厉害的是放弃，比尔·盖茨最厉害的不是他选择了做IT行业，而他选择了只做IT，其他的都不做。

小老板举重若重、举轻若重，大老板是举重若轻，举轻若无，超级大老板是举无若有，举重若无。这就是趋势，他看到了潮流、看到了未来，他看到了三步以后、五步以后。举重若无。

小老板看见看得见的，产品品质没做好，员工迟到了，这是小老板看到的。大老板看见看不见的东西，下一步的方向。超级大老板看不见看见的东西，财富出现了他没有看见了，这就是看不见看到的，这才是最厉害的高手。

这是禅宗里面讲的第一个阶段，看山是山，看水是水，第二个阶段看山不是山，看水不是水，第三个阶段看山只是山，看水只是水。