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家得宝向中国说再见?
文| 本刊记者 张 静
家得宝退出中国并不意外,这与家居建材的超市销售业态有关,在中国,超市销售业态与传统的家居消费模式是相悖的。
中国股市6年一个周期,家得宝中国公司似乎也是如此。
打开网页,关于家得宝退出中国的消息铺天盖地。对于经营6年的中国市场,家得宝说“再见”并不那么轻松。
9月14日,家得宝中国声明称,正式关闭在中国大陆市场仅余的7家大型家居建材零售商店。7家门店分别包括位于天津的4家门店、西安的2家门店,以及郑州的1家门店。
“关闭门店是一个非常艰难的决定”。在家得宝中国公司关闭了所有在华12家门店后,家得宝董事会主席兼首席执行官弗兰克·布莱克回应。
这意味着这家美国第二大零售商、全球最大的家居建材零售商,已完全消退6年前成功入华时的那股霸气和雄风,用“0”给中国市场画上了句号。
不过,家得宝公司并未表达全面撤离中国市场的意愿。弗兰克·布莱克表示,在过去的6年中,我们在中国市场积累了很多经验。我们会将我们的中国经验应用到新的业务领域。
有业内人士分析,
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印象张贵林
他为河南“加油”
文| 本刊记者 王 贤
晚上7点,张贵林开完会,匆匆地在办公室吃了几颗红枣补充体能。采访前,他拉开办公室的窗帘,窗外是夜幕下的金水东路立交桥,桥上车辆川流不息,纵横交错地向各个方向驶去。
“我喜欢晚上一个人待在办公室里思考问题,每当困乏的时候,我都会站在这里看桥。”
“桥、车、油”这三个字和张贵林以及大桥石化的命运紧密相连,金水立交桥能够满足张贵林潜意识里关于大桥石化的所有想象。
两年前的9月,初识张贵林。那时候的他并不擅长面对媒体的采访,更多时候,他略显沉默。
两年后,他依旧不喜欢用夸张的词汇去描述自己或者大桥石化,也很难听到他的豪言壮语,但从他的经历中能感觉到他内心激流涌动。
他记得刚入行时的困窘,一路艰辛。20多年后,他成为河南民营石化行业的领军人物。
张贵林实业起家,似乎并不擅长资本运作。2011年之前,大桥石化一直零负债。每一个企业都应该有合理的负债率,从这方面讲,张贵林可能有些保守;从另外一个角度解读,这源自他的风险意识,使得张贵林一直保持着稳健的风格,大桥
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与高成本过招
文| 本刊记者 刘江涛
专家认为,高效率可以抵制高成本。高效率就是首先必须具备高度的资源共享,包括信息共享;其次是高运转效率,保证资源和信息传递的快捷性,不仅要在制造、工程、市场、采购、财务、仓储、销售、研发等部门之间连续地流动,而且还要在客户、供应商之间连续流动,最重要的是敏捷和低耗。
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涨价潮倒逼药企延伸产业链
文| 本刊记者 刘江涛
中药材价格上涨的影响,已经不局限于原料药行业,而是牵动了整个产业链。很多药材企业已经表示要将产业链条延伸,通过自建或者合作社的方式扩大原料基地。另外,中药材已经与化工、制剂、酿酒、饮料等多种行业实现融合,提升了药企的附加值。
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夫妻档的“情场”与“道场”
清晨,丈夫打开店铺,妻子擦拭干净店面,然后坐迎宾客。这大概是中国传统商业情境中最早的夫妻开店模式。
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谈判中,让天平向你倾斜
刘必荣
台北东吴大学政治系教授、博导,和风谈判主持人
谈判的筹码
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穿越罗布泊的“浩渺烟波”
湖心那些标榜自己抵达的石碑、彭加木墓以及余纯顺墓前的大片垃圾都说明只要有人的地方就有破坏。我在心里祈祷:愿这种破坏来得少一些,来得慢一些……